目前日期文章:200611 (21)

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늦가을 여행객들의 발길을 사로잡는 따뜻한 유혹. 머리는 차갑게, 발은 따뜻하게 하라는 건강 백서의 조언에 따라 온천 천국, 일본 규슈로 향한다.



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華為的新生訓練至少半年,還重金邀請北京中央警衛隊的退休軍官擔任教官,負責生活紀律,但軍事化手段的背後,是基於容易灌輸華為企業文化的精髓,至於華為的企業文化為何?這得從狼的故事說起。
【撰文/陳邦鈺】

傍晚時分,只見百名華為人魚貫地走入歐式小公寓林立的百草園區,雖然已是下班時間,但看起來仍精神抖擻,正想好好觀察這批年輕又高學歷的華為菁英時,忽然聽到人群後方吆喝地一聲大喊:「還不給我用跑的!」瞬間,整群人邁開步伐,如羚羊般衝向一幢大宿舍,攝影趕忙衝上前去想拍下這珍貴畫面,但僅一溜煙時間,便杳無蹤影,百草園又恢復了靜謐。

一旁接待的公關笑著解釋說:剛才是一群新進員工,後面發出平地一聲雷的則是教官;至於名稱極為雅致的百草園,並非江南水鄉的莊園宅院,而是華為在龍崗基地的員工宿舍,約可容納三千七百人,每年新進員工也在此受訓。

原來華為訓練新員工採「全封閉、半軍事」作風,簡單來說,就是全部集合一起受訓,僅在生活規範上用軍事化管理。在中國著名企業家裡,不少是出身軍人背景的總裁,包括海爾張瑞敏、聯想柳傳志,以及華為的任正非,因此,軍隊踏實、苦幹精神風格的確在企業裡蘊藏著。

只不過,華為又更深入了一層,外界統稱這便是所謂的「狼性管理」。

近一年來,「狼性文化」在中國企業界被廣泛討論,舉凡有關「狼道」的書籍也一度形成熱銷。的確,市場叢林法則需要企業和員工具備頑強的拚搏精神,這無疑是「狼性」所具備的一個特點;因此,擁有一群充滿「狼性」的員工,對企業的生存發展,以致企業在競爭中戰勝對手、確立自身強者地位是多麼地重要。

狼性管理 紀律、訓練 複製百名司機

而狼之所以能夠快速凶猛地攻擊對手,是因狼有著相當嚴格的組織和紀律性。狩獵者都有個共同經驗:當群狼攻擊馬群取得勝利後,會在草原雪地上圍繞戰利品呈圓弧狀奔跑狂歡,而留下一條痕跡鮮明的狼道,但這一米寬的狼道從始至終都是寬一米,少有跑出圈外的足印……。

若反映在華為接待外賓的一百名司機上,也絕不輸那一米寬的狼道。華為司機來自中國駐港部隊菁英,但錄用後仍得接受一個月的新生訓練,都是禮儀和企業文化課程。所以有幸赴華為參訪,必能見識到這群司機的「專業素質」,甚至全部流程可以做到完全一致。

當客戶準備上車時,司機早早就打開車門,一手扶著車門,一手遮著車頂上沿說:「您好!請當心。」一路上不會猛踩煞車和油門,車速平穩,任憑一輛車一輛車超過去,開著賓士的華為司機也不會「動情」,除非客戶趕時間去機場,才會發揮如○○七龐德般的駕車技術,不然就一直保持「九十公里」。

車上空氣清新,播放輕柔音樂,不論是盛夏溽暑,總是西裝革履、襯衣領帶。當客人去遊玩時,他們靜靜地在車內等候,第一眼看到他時,肯定已經把車門拉開,仍是制式地一手扶門、一手遮頂,然後說:「您好!請當心。」

養成教育 半年期訓練快速熟習狼步伐

從小窺大,華為司機的一致性,足可放大至所有員工的訓練。海爾集團CEO張瑞敏就曾說過,戰爭年代,一盤散沙就會任人宰割;市場經濟下,散沙自然不會有競爭力。海爾集團內部意見的一致性超過了同行,所以開發的產品,也總能比同行快一步。

企業的生存和發展需要一致性,因而華為對員工的養成教育和訓練極為重視,這是親眼所見為證。當問到身邊接待的大男生在華為服務多久時?得知近六個月;而再問及目前在何部門任職時?答案竟是:「還在受訓中,下星期就能正式畢業了。」他說完後,臉上還露著極為驕傲的神情。

原來,市場部員工都須經過半年期訓練,必須有三個部門資歷,要對產品特性、生產流程,客戶服務瞭若指掌,也能清楚各部門的難處,如此將來才不會發生「本位主義」,質疑為何其他部門總不配合自己。

最後一關則要通過「客戶工程部」測試,這部門並非在「修理」客戶,而是落實「客戶是衣食父母」的華為第一守則,所以得學習如何與客戶交流,管理其食衣住行,還須學會打探客戶的飲食習慣,甚至點菜、點酒的訓練。受訓過程領全薪,但同時採「末位淘汰制」,每月篩選掉最後五%人員。

心理戰術 以狼性文化激發員工榮譽感

陳景堂(前排左二)率領的華為台灣團隊,在台灣市場也是從零開始,如今成為威脅諾基亞、北電、阿爾卡特等國際電信巨人的新勢力。(圖片提供/今周刊)
若是在研發部任職,新生訓練便要長達漫漫一整年,不論你來自北大、清華一流學府,還是博士、碩士,照常上課、考試。當然,最重要的企業文化課程是絕不可少的。

投下如此龐大費用,華為總裁任正非心中到底在盤算什麼?其實道理簡單至極,四萬四千名員工若單靠軍事化的紀律管理,如何推得動?更何況又是大陸最難駕馭的一群高材生,這可與管工人不一樣!因此,透過不斷地催眠華為的「狼性文化」,激發榮譽感、責任心,才能提升精神層次,引發宗教般的狂熱,達到四萬顆華為心一同規律跳動的神話。

因此,員工訓練自然有其長期性的規畫,讓員工都能熟悉「狼道的步伐」,所以,成為正式員工後,每三個月仍須接受測試,層級連總經理、副總裁都逃不過。

在華為基地內有一座「培訓中心」,員工都戲稱是「華為大學」,建築風格像度假別墅,其中一幢大樓是教師休息室與討論室。當時不能理解為何需要如此龐然大物,現在才知道華為從知名大學請來的教授(這裡稱老專家),以及專門培訓出的兼職講師,便有好幾百人,專責員工的訓練。

上個月才剛通過測驗的台灣區總經理陳景堂笑說,「題目真的很難,還好都過關了。」在華為四萬多名員工裡,能不必考試的,位階大概要到「常務副總裁」以上,否則就得乖乖按時上網考試。「公司產品與日俱進,策略方向也會調整,所以考試用意在於更新員工腦袋中的資料庫。」陳景堂說。

二○○一年,華為將非核心業務的「華為電器」,以七.五億美元賣給愛普生EPSON,將近五年來,日方只派了一位財務總監前來,負責將盈利匯回,其餘人事均是華為班底。二○○三年,華為與3COM成立合資公司,整套人員也由華為全部包辦。從這兩事例,足可看出華為的「狼性管理」,確實已經深得全球性的大企業肯定。


from: 《今周刊》517期 11/15/2006

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Sarah Brightman - Just Show Me How To Love You (愛的箴言)



與新三大男高音荷西.庫拉深情對唱西班牙文纏綿情歌

收錄在 莎拉布萊曼 DIVA 《醇金選》

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  • Nov 14 Tue 2006 16:20
  • 解脫

昨天終於考完 final 了...如釋重負...
儘管有些問題不太確定...
但考完就考完了,又能怎樣? =P

難得8點就可以走人了
決定去買 In-N-Out Burger 吃
以犒賞自己在這段時間的努力~~ ^^

要開始來看點書,學點韓語了~~ *^^*

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By Tim Hanson (TMF Mmbop)
November 7, 2006

American ownership of foreign equities has increased substantially in recent years as smart investors have come to realize just how much they need international and currency diversification in their portfolios. Yet many individual investors, disarmed by language, currency, and regulatory barriers, aren't putting their money in specific foreign stocks.

So what are they doing? They're handing their money over to index-tracking exchange traded funds (ETFs) ... in droves.

"In droves"?
According to a recent Wall Street Journal article, global ETF assets have "nearly doubled to $82.2" billion over the past year. And the list of global ETFs is growing. You can invest across the entire world via the iShares MSCI EAFE Index (EFA), which counts Nestle, Vodafone (NYSE: VOD), and Toyota Motor (NYSE: TM) among its top holdings, or you can drill down and invest in specific countries like Belgium (EWK), South Africa (EZA), Brazil (EWZ), and China (FXI). The list goes on.

And an investment in any one of these ETFs will give you exposure to the major players. The China ETF, for example, counts PetroChina (NYSE: PTR), China Mobile (NYSE: CHL), and Bank of China among its top holdings, while the Brazil ETF includes names you might know, such as Companhia Vale (NYSE: RIO), Gerdau (NYSE: GGB), and Petroleo Brasileiro (NYSE: PBR).

But you can do better
Of course, ETF investing has its drawbacks. First and foremost, these funds are tied to indexes. Managers can't make any moves based on strategy, valuation, or sound research. And while that can take some bias out of the stock selection process, it means you won't ever outperform the market.

That is a particularly interesting realization in light of a recent Wall Street Journal report concerning manager ownership of the ETFs they run. In two words: They don't.

While studies have long proved that funds whose managers have a significant stake invested in their fund do better than their peers, ETF manager investment in their own ETFs is paltry. According to the article, managers at State Street and Barclays were invested in just six of the 100 ETFs they managed. And if you're like me, that fact may make you think twice about the benefits of ETF investing.

So do better
Of course, I'm not here to dismiss the convenience of ETFs or the returns that international ETFs have offered over the past few years. In fact, my wife and I have nothing but good things to say about our run thus far in Vanguard Emerging Markets (VWO).

But investors with the time and patience to pick their own foreign stocks stand to do better -- particularly given how much money has flowed into foreign markets over the past few years. The investors who will do the best are nimble investors who, unlike ETF managers, can invest based on strategy, valuation, and sound research.

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紐西蘭基督城國際南極中心負責照顧企鵝的人員摩根九日仔細檢查小藍企鵝「艾維斯」穿上新鞋的情形(見圖)。設計這種新鞋給小藍企鵝穿,是要保持牠們的腳部乾爽外,避免搬到新家後遭到感染。

【2006/11/10 聯合報】

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這個星期都忙著畫 serial carrier 的 masks
根本連讀書的時間都沒有...
下星期就要考 final 了... 
weekend 要來好好用功
可不能讓我之前的努力白費啊~



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加班到半夜,疲累的自問這一切是否值得?妳也許也有這樣的經驗,總覺得微弱的夢想火光永遠不能實現,但是如果不放手一搏,如何知道也許你有機會擁有不一樣的逐夢人生? 

YOU MAY SAY I'M A DREAMER, BUT I'M NOT THE ONLY ONE。這首約翰藍儂的IMAGINE曾經以最溫暖的聲音唱出「夢想」這兩個字的魔力,也令所有擁有夢想的人都深切的感應到能夠夢的美好。只是,對於大多數每天在工作裡枯萎,在社會中汲汲營營且忙碌生活,又平凡一如妳我的人來說,「夢想」在大部分的時候,往往只是腦海中最美好的烏托邦幻影,總在偶然發呆的作夢時刻,無預警的乍現,接著又在轉瞬間消失。可是,生活真的是只有單一選擇嗎?難道不該為了追求自我的夢想,試著踏出那看似不確定的腳步,用身心體驗一下親手觸碰夢想那種滿溢的幸福感? 

前一陣子在美國有一本書「征服青年危機」非常暢銷,書中所提出的「青年危機」現象,引起社會大眾的廣泛討論,甚至有雜誌針對這樣的現象作出一系列的報導。所謂「青年危機」是指,有越來越多二、三十歲的青年,對於自己的人生產生極大的不安及茫然感,一方面為了適應社會及生存賣力工作,另一方面卻常常不停的自問,「這就是我想要的生活嗎?我的人生就要這樣渡過嗎?到底生命的意義為何?我為什麼要做這份我不喜歡的工作?為何我踏入了成人的世界,卻又無來由的感到無力與悲傷。」 

就在這些的念頭驅使下,許多已經開始「青年危機」的青年踏上了追尋夢想的旅程。 

找尋夢想生活方式的青年世代

根據報導,在歐洲有越來越多人開始選擇「自己想要的生活方式」,而不再是社會期望的生活方式。就以歐洲國家中工作最勤奮的英國人來看,去年的英國已經陸陸續續有超過三百萬人開始選擇不同的生活,搬到鄉間或是換個薪水少但是真正喜歡的工作,實踐簡約生活的夢想。整個歐洲也有將近一千萬的人,跟他們一樣開始改變生活的方式。至於美國,這兩年也越來越多人開始拋下高薪又穩定的工作與生活,重新開始追尋自己真正想要的生活,重新回到學校、重新拾起曾經熱愛的興趣,重新體驗追尋夢想帶給自己的心靈滿足。 

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只要健康、愛情、友情、工作、自我實現等五大支柱穩固,每個人就能獲得平衡而樂活的人生。
【撰文/張卉穎】
真正的樂活族應該要有很平衡的生活,找到平衡,就能夠找到生活中的快樂。

怎麼找到生活中的平衡?我自己有個理論,叫「幸福的五角堡壘」,或「紓壓的五角堡壘」。我們心裡面都蓋了一個房子,這房子有五根支柱,如果這五根柱子都經營得很棒,生命的能量就穩如泰山。

第一根支柱是身體健康。

這可以透過有氧運動「333」原則來維持,它指的是每分鐘心跳一百三十下以上、每星期三次、每次三十分鐘的運動。當我們持續這樣的動作時,體內會分泌大量的腦內啡,讓我們覺得非常愉快、舒服。

另一種方式是間歇性的運動,例如快跑五分鐘、再慢跑五分鐘。這跟我們日常生活中的壓力類似,像我們平常上班要遲到就快跑,但進辦公室一屁股坐下來就兩個小時不動。所謂抗壓力就是能適應環境變遷,當世界改變時,愈快習慣的人就是適應力最強的。除此之外,飲食的部分也要注意,吃東西的原則是不油、不炸、不麻辣,特別是要多吃高纖的東西。

第二根支柱是親密關係。

就是跟家人、另一半之間的關係。這跟你現在有多少交往的對象沒有關係,而是跟你未來能不能長久經營一段感情有關係。

總有一天我們大家都會離開這個世界,心理學家研究的是:誰離開的時候可以了無遺憾?答案是和愈多人發生親密連結的人,愈了無遺憾。

那麼,怎麼在愛情中經營天長地久?我有個「3×3愛情保鮮秘方」,就是一天三次、一次三分鐘,執行「三A」計畫。首先是Attention(全神貫注),這三分鐘要讓對方覺得他是全世界最重要的溝通對象;再來是Affection(濃情蜜意),常常有身體上的親密接觸;第三是Appreciation(感激)。

每一個成熟的女性,身體裡都有一個4歲的女孩,每一個4歲的女孩,心裡都有一個幼稚的問號:「我有沒有討人喜歡?」這三分鐘男士一定要做到的,就是要呼應這個問號。我有次到50多歲的朋友家吃飯,太太端湯上桌的時候,先生忘情地說:「親愛的,第一次看到妳的眼睛,我就找不到自己,現在看著妳,我還是忘了自己。」這就是夫妻倆一直很恩愛的原因,先生一直在呼應那個小問號。

至於女生要怎麼做?每一個成熟的男性,身體裡都有一個4歲的小男孩,每一個4歲的小男孩,心裡都有一個幼稚的問號:「我有沒有讓人瞧得起?」我另外一次到朋友家吃飯,席間突然飛進了兩隻蒼蠅,一個朋友突然站起來徒手打死牠們,他60幾歲的老婆看了馬上站起來說:「老公,你好棒,打死兩隻蒼蠅耶。」謝謝對方、欣賞對方、肯定對方,這很重要。如果整天都是批評,先生要從哪裡找來力量處理問題?當對方的問號在我這裡可以得到解答的話,那麼自然不需要向外尋求慰藉了。

第三根支柱是社交關係,也就是跟朋友的互動。

這跟你有多少張名片、手機裡有多少號碼沒關係,而是當你心情不好的時候,想找個人聊聊,多少人是你有把握只要你撥電話,他就能放下手邊的事聽你說?

第四根支柱是工作。

跟你賺多少錢、管多少人沒關係,只跟一個問題有關係,就是你有多樂在工作。衡量的標準就是:今天你如果中了樂透頭彩,禮拜一還會去工作嗎?

第五根支柱是自我實現。

把自己的潛能完全發揮出來。可以問三個問題:生命的意義?工作的目的?對人的態度和基本哲學?921發生的時候我剛從巴黎回來,那個天搖地動的晚上,我正想著要不要往外逃命,於是就問自己:「如果今天是最後一天,還有沒有遺憾?」我發現沒有,就回去繼續倒頭大睡。因為走了正確的方向,盡自己所能好好地走,每個人的生命就有了價值,也就了無遺憾。

張怡筠

專欄作家
美國喬治亞理工學院心理學博士、碩士

【本文摘自30雜誌10月號】

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事業計畫書的功能是當作企業發展的藍圖。嚴謹、專業的事業計畫書清楚交代了企業的目標,並且是企業在未來成長與發展的指南。
.類別:創意思考
.書名:事業計畫書讓你站穩第一步

▼五分鐘摘要:全美最受信賴創業導師給你的「創業聖經」!

事業計畫書的功能是當作企業發展的藍圖。嚴謹、專業的事業計畫書清楚交代了企業的目標,並且是企業在未來成長與發展的指南。

事業計畫書的架構有下列要件:

◎目標市場

大多數投資人的投資信條是,切入現有市場會比開創全新市場容易,風險也比較低。這部分的目標是要告訴閱讀計畫書的人,你們的產品或服務鎖定的對象確實存在,而且可以爭取得到。

這部分應該說明下列幾項重點:

‧採取市場導向或是技術導向——也就是說公司經營方向是根據市場需求與趨勢,還是根據新產品或服務的開發

‧目標市場描述——說明所有可能的潛在顧客。描述目標市場可以按照人口結構、銷售區域,或是含括以上兩項因素

◎行銷規畫

行銷與銷售是所有企業營運的核心。有效的行銷計畫應該要讓人感覺,公司的行銷方式實際又符合成本效益,能夠為公司的產品或服務定位,激起顧客的購買慾。銷售策略應該概述適當的銷售方式,證明公司能夠達成必要的銷售水準,足以維持營運。

行銷計畫重點

‧為商品建立知名度的計畫——可能包括廣告、文宣或是公關活動

‧要傳達給顧客的訊息——說明產品或服務的具體效益、成本優勢與便利性等好處

銷售計畫重點

接下來應該根據行銷計畫,在銷售計畫部分概述公司準備採取哪些作法,實際爭取顧客訂單。銷售計畫主要包括以下幾項要件:

‧業務團隊——由哪些人實際負責爭取訂單,促成交易

‧整體銷售流程——運用這套流程爭取生意、交貨

◎長期規畫

這部分說明自己規畫的公司長期發展方向、潛在風險、里程碑,以及實際的退場計畫,說明公司投資人要怎麼收回自己投資的資金。

這部分內容應該包含以下幾項重點:

‧里程碑——公司預計要達成的具體目標與日期

‧公司面臨的風險與商業危機——以及實際上可以採行哪些步驟,預估未來的風險

‧退場計畫——自己和初期投資人投注在公司的資金,怎樣才能獲得報酬。常見的退場策略包括股票首次公開發行、出售公司、管理團隊收購、購併,以及授權加盟等。每項策略對不同類型投資人來說,都分別具有一定的吸引力

>>>更多要件~ 請見《大師輕鬆讀》10/19出刊第200期:〈事業計畫書讓你站穩第一步〉

▼大師名言

※「我們希望了解自己的顧客目前都購買哪些產品,又是在哪裡購買的。我們會從通路以及顧客類型來分析營業狀況,還會去了解有多少貨品是打折出售的。光了解公司的銷售數量是不夠的,還必須了解這些生意的營收效益。」——喬治‧詹姆斯 李維史陀牛仔褲公司前任財務長

※「現金流量最重要。現金流量分析是新創企業最重要的功課,要每個月進行一次現金流量預測,預測要保守,預留空間處理不可避免的意外。」——南西‧葛蕾瑟 創投家

▼選評資料來源

※本期電子報摘錄自《大師輕鬆讀》10/19出刊第200期:〈事業計畫書讓你站穩第一步〉(The Successful Business Plan)

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偵探的使命是找到犯罪的真相;投資人的使命是挖掘公司的真相。知名的偵探人物福爾摩斯曾說,偵探必須具備三項特質:觀察力、推理力和知識;投資也一樣,必須運用偵探技巧,挖掘明星股,避開地雷股。
【撰文/郭庭昱】

英國作家柯南.道爾(Arthur Conan Doyle)創造的名偵探福爾摩斯說過:「理想的偵探擁有三項特質:觀察力、推理力和知識。」哈斯隆則補充,這三點也是一位長線投資人必須具備的。

猜測是懶惰者的習慣,抱持懷疑態度解讀證據跟線索,才是投資者的必修課。(插畫/今周刊Kuan)
一位優秀偵探用來分析證據和破解謎團的過程,就是投資者在分析企業和評估價值時所應該使用的,不管是像巴菲特般重視價值;或如費雪(Philip A. Fisher)般重視成長;抑或像彼得.林區(Peter Lynch)般重視周遭環境的細節,在尋找投資標的、分析價值,或者推斷未來的成長性時,偵探的推理技巧都有很大的幫助。

偵探的使命是找到犯罪的真相,投資人的使命是挖掘公司的真相,股價就是解答。長期來看,經營成績終將在股價上找到公道。知名漫畫人物名偵探柯南有句名言:「真相永遠只有一個!」在投資的世界,隨著時間的沖刷,股價就是投資偵探最好的答案。

經營者的性格可說是投資的最後一道防線,面對危機時通常就是股價最低時,巴菲特最喜歡在「好公司遇上麻煩事」時投資,看準經營者的能力,或者產品的未來性,這的確是撿便宜的大好時機。

投資研究的樂趣,就像推理小說中破案一樣,破解疑案與股票判斷是否正確十分相似,兩者都是謎題。偵探的任務,是搜尋線索判斷嫌犯是否有罪;投資股票則是蒐集資料,判斷股票價格和價值間的差異,從中獲利。

趨勢型偵探 羅傑斯

◎投資風格:
1. 金融界的印第安納瓊斯
2. 從全球情勢中獲利最好的方法,是一哩、一哩地看世界
3. 名言:「我從不嫖妓,卻知道跟老鴇或黑市商人聊天,比跟外交部長談話,更能了解一個國家」

◎成名作:
1. 與索羅斯合創量子基金,1970年代獲利40倍。
2. 1998年看好商品行情,成立羅傑斯原物料指數基金(Rogers Raw Materials Index Fund),率先看好石油、貴金屬等原物料

◎偵探筆記:
1. 1998年注意到中國需求將推升原料需求
2. 1999年從美國個人、媒體對股市的熱中,判斷股市達到高點
3. 1999年計入通貨膨脹的商品價格已經跌到大蕭條以來的低點

◎偵探類型:杜賓
1. 培養懷疑精神,不要把一切說法都視為理所當然
2. 絕大部分的真相,都是從看似無關的跡象中顯現出來的
3. 關鍵不在於證據的多寡,而在於所做的關係和推論是否更有質量

價值型偵探 巴菲特

◎投資風格:
1. 投資就是買事業,只買看得懂的公司,並預留安全的價格空間
2. 不要在睡覺前想著股價,應該想的是公司的經營價值
3. 如果你是懂一點的投資人,找出5到10家股價合理的公司長期投資,根本不用去理會人云亦云的分散投資
4. 投資成功與智商無關,只要具備一般才智,再加上自我控制的性情就行

◎成名作:
1. 從1965年買下傳統紡織工廠Berkshire Hathaway後,是全世界有史以來,靠股票賺最多錢的人
2. 1963年投資美國運通、1988年成為可口可樂最大股東
3. 2003年以每股1.7港元購入中國石油,該股目前約8.6港元
4. 2006年6月捐出價值370億美元的股份,大約占其財富85%

◎偵探筆記:
1. 中國石油的事業簡單易懂,就是提供中國油品需求
2. 2003年利率降到長期低檔,加入通膨率後油價偏低
3. 尋找進軍亞洲企業的機會

◎偵探類型︰布朗神父
1. 學習心理學,了解人性,相信直覺,看清犯罪者心理
2. 探尋另類觀點的解釋和新的描述方式
3. 每一宗罪案都是在某些人沒有及時清醒的情況下發生,但,大部分人都清醒得太晚

成長型偵探 彼得 .林區

◎投資風格:
1. 買賣股票但不下工夫研究,就跟玩撲克牌卻不看牌一樣
2. 華爾街專家的意見,絕不能帶給散戶任何優勢,你的投資利器在自己身上,投資你了解的企業,才能發揮優勢
3. 想要賺錢,就要找別人不懂的,或做那些想法僵硬的人不肯做的事
4. 買股票時,要知道為何而買,光說:「這支股票一定會漲」是不夠的

◎成名作:
1. 掌管麥哲倫基金12年,規模成長20倍,至140億美元,年化報酬率達29%
2. 善於從日常生活找投資標的,例如唐金甜甜圈、沃爾瑪百貨、玩具反斗城、GAP等公司

◎偵探筆記:
1. 1977年買進Subaru汽車的同時,以每股2美元投資股票,到了1986年,加計股票分割,賺進39倍

◎偵探類型:福爾摩斯
1. 客觀、冷靜地進行調查
2. 循著兩條不同的思路前進,在兩者的交叉點上發現真相
3. 在取得資料前就開始建立理論是錯誤,你會不知不覺扭曲事實來配合理論,而不是讓理論配合事實

雖然決定投資的方式有千百種,但最後不外是買、賣兩種決策,化繁為簡是理性,也是藝術。福爾摩斯曾說:「最大的困難在於證據太多,使重要的證據被無關痛癢的材料所覆蓋。」投資人和偵探一樣,整理資訊很重要,必須分辨出哪些是關鍵資訊,哪些可有可無,不然注意力容易被誤導。

投資和推理小說一樣,無論有多少位推理大師,主角卻永遠只有一個,就是「理性」。投資沒有方向時,理性可以找到頭緒;失去信心時,理性可以做出好決定;陷在消息迷陣時,只有理性可以揭開真相!(本文節錄自《今周刊》515期封面故事)

█《今周刊》本期更多精采報導
◎封面故事:超級推理迷詹宏志:投資是對人生的總理解
◎焦點新聞:今周刊獨家民調/馬英九「不獨換不武」,過半贊成 近三成看好台股上萬點
◎國際眼:不只是大型加工廠/中國要當世界研發龍頭
◎個人理財:拿捏五大限制、六大訣竅 慎選存款方案 存款利率加碼 哪家銀行划算?
◎征服股海:新產品帶動營收 無線網通前景可期/七千點盤整 便宜買進低價轉機股

【《今周刊》515期】

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沒錢都煩惱,有錢人頭疼的課稅問題,有錢卻買不到符合需求的金融商品,究竟該投資國內或海外?
【文/劉菁菁】

 沒錢很煩惱,錢太多,一樣也會煩。

專門伺候頂尖有錢人的銀行財富管理專家觀察,台灣有錢人,面對名下資產,通常會有五個困境:一是錢滾錢,不是太保守就是風險太高;二是課稅問題讓人無所適從;三是有錢人真正有需要時,銀行只能給規劃建議,卻無商品可以提供;四是誰來提供兩、三代的長期服務;五是錢留在國內還是國外。

儘管大家在喊窮,但是,台灣的有錢人,比你我想像的都還要多,都還要有錢。

瑞士銀行聽過吧,這是一家舉世聞名,專門伺候超級有錢人的銀行。瑞士銀行在五年前,就已經在台灣發展私人銀行業務,而所謂私人銀行,指的是比財富管理等級更高的貴賓級服務,以瑞士銀行為例,專門伺候流動資產逾3,300萬元(100萬美元)的客戶。

瑞士銀行就估計台灣有錢人的規模,在亞太市場規模,僅次於日本、大陸,排名第三。國際級拍賣公司佳士得則估計,台灣的藝術品買家的實力,還是在大陸之上。

有錢歸有錢,依照瑞士銀行台灣區財富管理負責人陳允懋,最近在中美工商聯合會議中,公布針對台灣財富管理市場所做的觀察中指出,台灣有錢人煩惱不少,因為台灣有錢人竟然有55%的有錢人放存款或是現金,居亞太之冠,另外16%是股票投資,可見七成以上流動資產配置,不是太保守,就是風險太高。

台灣有錢人流動資產配置出現這樣兩極化配置,追究背後原因,多少和國內金融商品的限制太多有關。舉例來說,現在全世界的錢都想跟大陸投資沾上邊,但是現在在台灣,連大陸投資沾點邊的基金,都買不到。

再者,天底下的有錢人,最在乎的就是稅。對有錢人而言,資產到達一定規模時,節稅能發揮的效益,遠大於投資報酬。

不過,在台灣,即使是法律才能規範的繳稅義務權利,變化之快,也讓有錢人大呼:規劃趕不上變化。姑且不論,綜所稅將從目前屬地主義,改為屬人主義,境外所得將於民國98年納入個人所得課稅範圍等立法問題,屬於解釋令的範圍, 像是近期新發佈的海外保險給付,不適用遺產稅免稅範圍的解釋令,就讓買了不少海外保單的有錢人,大呼無所適從。

即使在當天會場中,就有不少與會人士針對稅負對發展國際金融商品不利的現象,公開發言,有位金融界董事長級人物私下透露,以前他在香港時,薪水高、課稅輕,回到台灣薪水變少了,繳稅卻更重,這樣的環境,怎樣讓錢留在台灣?

稅賦的解釋權在稅官身上,金融業一旦設計到有節稅效果的金融商品,從幾年前的抵利型房貸,到去年的他益信託,事後全都被國稅局一一封鎖。銀行業主管說,有錢人在節稅這一環上,要的不僅是規劃建議,而是有具體商品,可是到底節稅這一環,是否只有會計師才能做,法令上仍舊模糊,節稅商品最後出問題,到底誰來負責,也莫衷一是,短期來看,有錢人要想節稅,要從銀行得到規劃和建議之外的具體商品,恐怕還有得等。

有錢人還在乎另一件事,就是隱私。自己到有多少錢,愈少人知道愈好,所以,在國外,多半是頭髮半白的專業人士提供財富管理服務,取得信賴後,服務對象可能從父親到孫輩,而銀行能提供的服務不只是規劃而己,還應包括可以歷經數代的金融商品。

像是瑞士銀行公布與客戶往來的平均時間是46年,就讓在場金融界感到折服。

不過,以目前國內金融環境來看,平均每位有錢人會與三家財富管理銀行往來的經驗來看,有錢人仍在嘗試從中找到足以一輩子託負的銀行。

隨著金融業開放的腳步,愈來愈多台灣的有錢人考慮:「錢放國內還是國外?」依照瑞士銀行提供的國際比較數據來看,目前台灣提供的的財經環境,整體而言,不如香港、新加坡。

儘管如此,依照數據顯示,台灣現階段絕大多數有錢人的資產仍是放在國內為主,因為與國際級外商銀行往來的,仍以大企業及企業主為主,至於活力旺盛的中小企業及中小企業主,仍習慣與本國銀行往來,但是這個現象,未來將因外商銀行競相吃下本國銀行而徹底改觀。

以最近渣打銀買下擁有83家分行的新竹商銀為例,原本只有八個分行,且只分佈在都會的渣打銀行,轉眼間將分佈在大街小巷,原本就已躍躍欲試的花旗銀、匯豐銀等,一旦也加入,台灣金融版圖的玩家跨入國際級水準,連帶也會將客戶帶入一個新的更寬廣領域,屆時,台灣錢恐將快速流向國外。

【財富人生第10期 2006年10月18日】

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矽谷Web 2.0英雄會:科技業年度選秀會 吸引3億美元創投熱錢

這是自從2000年網路泡沫化之後,每年全球創投界最興奮的一次聚會,各家來自世界各地的創投業者磨刀霍霍,要在這個矽谷年度盛會「DEMO」裡面,尋找下一個Google、Yahoo!、MySpace的創辦者。
【撰文/楊致偉】

今年九月二十七日,秋初,美國加州南部的聖地牙哥,三十歲出頭的布萊尼(Sean Byrnes)坐在飯店的大廳裡,看著遊艇碼頭裡的船隻和加州的晴空。喝著啤酒,布萊尼的心情卻完全輕鬆不起來。這個出身長春藤名校(達特茅斯學院電腦學士、康乃爾大學電腦碩士)的年輕人,一年前辭去了大型電信公司Verizon的工作,和四個大學前後期同學一起合作開發軟體,要讓所有手機都可變身為電子郵件收發器的軟體。

「我們打算讓所有不夠先進的手機,都具備與昂貴智慧手機相近的功能。」布萊尼已經通過嚴格的篩選,即將在隔天的矽谷科技圈年度盛事DEMO中,第一次發表他們創業的產品。他掩不住的緊張是情有可原的,因為他即將面臨一群極其挑剔而世故的觀眾。 參與者緊張又興奮

「既漫長又短暫的六分鐘」

在DEMO裡,有著來自波士頓、矽谷沙丘街(Sand Hill Street,史丹佛大學旁最著名的創投聚落),甚至是大西洋彼岸歐洲大陸的創投家、《財星》五百大企業中負責評估購併案的投資部主管或擘劃企業發展的策略規劃人員,以及主辦單位精挑細選的一流媒體科技專欄作家,如《華爾街日報》、《紐約時報》、《財星》雜誌矽谷分社、《聖荷西水星報》等。所有人都坐在這個座位早在兩個月前就被預約完的盛會中,布萊尼這個年輕人以及其他六十六家公司的創辦人或技術長,要在DEMO最有名的「六分鐘上場時間」(6 minutes on stage)中,證明自己的產品有其獨到之處,值得台下這群嬌客詢問、報導,甚至拿出大把鈔票投資。

「我從來都沒覺得六分鐘如此漫長,又如此短暫,」下了台的布萊尼如此透露。 每家公司只有六分鐘時間的安排,對創投家而言極有效率,對創業家卻是十足的考驗。需要完全服膺「少即是多」(less is more)的哲學,以簡短的話語傳遞關鍵訊息。即使你在創業過程中典當房子籌錢,花了一年半時間雇人,寫了有十個專利的三十萬行程式,甚至還跟女友分手,但在DEMO堅持的「讓產品本身說話」原則主導下,沒有人會在寶貴上台時間內吹噓無法驗證的財務、預測或緬懷創業團隊過去的豐功偉業,只有貨真價實地介紹產品。

「我喜歡DEMO的原因就是,這裡聽到的廢話很少。我對克莉絲.敘普利(Chris Shipley,DEMO的創辦人之一與製作人)這種每家公司只有六分鐘的安排印象深刻,」一家連續出席十年,並投下上千萬美元的歐系創投家如此評論。

科技業年度選秀會 從數百家挑出精英決勝負

就像年復一年,永遠有年輕人懷著明星夢飛到紐約百老匯、洛杉磯好萊塢試鏡一樣;在科技業裡,在商學院或工學院的課堂上,永遠都有夢想自己會成為下一個Google、Yahoo!、MySpace創辦人的夢想家、創業家、軟體工程師,不分男女、種族、年齡、背景,爭取這個科技業大舞台的登台試鏡機會。

每個溫暖的加州春天,七十家來自全球各地,從數百家競爭者中雀屏中選、規模不一的公司,帶著他們創業的產品雛形或即將問世的新服務(Yahoo!跟Skype都曾在DEMO舞台上展示過),登上這個廣受矚目的技術競技場,連Google現任執行長施密特(Eric Schmidt),十二年前任職昇陽電腦技術長(CTO)時,也曾在此發表Java這個全新的跨平台程式語言。Java為往後幾年的網路軟體發展者,提供了創新的基礎,影響了無數網路服務甚至是無線網路服務的面貌。 根據統計,光是去年DEMO第十五年(DEMO@15)舉辦的兩天內,就有三億美元的創投資金,投進上台發表的公司。有些產品從這裡出發,踏出他們成為家喻戶曉知名產品的第一步:第一代的Palm Pilot、最早的線上券商E*trade、網路拍賣市場中不可或缺的小額交易平台PayPal、改變美國大眾電視觀看習慣的TiVo,都是過去十年中DEMO有名的「校友」(DEMO alumni)。 其他沒有那麼幸運的公司,雖然在此獲得短期的媒體關注甚至資金挹注,卻永遠沒有成長到足以上市或被收購的規模,就像那些唱片產業裡的「一片歌手」一樣,消失無蹤。

比產品也比表演 兩天內七十種創意大車拚

六十幾家公司在兩天內輪流上場,又只有短短六分鐘,如果沒有精心設計讓台下觀眾們留下印象的演出,就意味著媒體曝光機會及募資機會的流失,因此每個人都費盡力氣打造經典的「演出」(show time):有人在台上彈吉他,有人在台上唱雙簧,有人在上台前一周就失眠,上台當天還是緊張到啞口無言;也有人像是規劃搖滾演唱會一樣,給了主辦單位一張「DEMO分鏡表」,標示燈光師該在第幾分鐘切燈光,音效人員在第幾分幾秒該播放介紹產品的饒舌音樂等。

現在已經成功的Six Apart創辦人班恩.卓若特(Ben Trott),甚至把自己的老媽當神秘嘉賓請上台,現場使用他們的TypePad(該公司招牌軟體),以傳遞「我們的部落格軟體,連我六十歲的媽媽也會用」的訊息,搏得滿堂彩,並獲得當年的「DEMO God獎項」(每年六家登台表現贏得最佳迴響的公司)。

看秀是有趣的,但是好的秀導跟成功的企業經營者,不存在全然正相的關係。「我們有句老話說,上台表現得最好的CEO,得到最多掌聲的產品,最後也許會變成一家無足輕重的公司,而在場上緊張到發抖的老兄,搞不好五年後會把公司帶上紐約交易所!」一位自網路時代以來就出席DEMO的老鳥,身兼數家《財星》五百大公司網路策略顧問的部落客如此評論。「但是這種在兩天之內見識到六、七十種創意的場合,不只是產品創意,還有這些人呈現他們產品創意的巧思,是絕對會讓人上癮的。」

拔得華文媒體頭籌 盼為台灣科技業催生質變

二○○六年,《數位時代雙週》成為第一個被DEMO邀請的華文媒體,遠赴南加州越洋採訪這個科技選秀會。希望這個專題,可以為台灣科技產業帶來一些新的看法、新的勇氣,甚至催生一點點質變。 誠如創辦人敘普利(Chris Shipley)所言:「或許有一天,會有來自台灣的網路公司,登上DEMO的舞台!」衷心盼望,在硬體業已有傲人成績的小島,也會在網路服務或其他創新科技,靠著開放的文化和骨子裡的創業精神,在華人世界裡催生出更多科技傳奇。

【《數位時代雙週》第141期】

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人生就像珠寶盒,失敗則是增添價值的珍珠,
年少時,不要怕失敗,從中找出罩門,自我磨練,
是台灣「迷」世代該放膽嘗試的另類投資。
【文/成章瑜】
每一個人背後都有好幾根繩索,主宰成功,也主宰失敗。但是大多數的人都只投資成功線,很少人願意花力氣找失敗的線索。但是只有成功經驗的人,會越來越害怕成功,因為他完全不熟悉失敗這回事。

五十七歲的杜台興,是國內首屈一指的射擊選手,拿下無數獎牌,但他屢次挑戰國際金牌總鎩羽而歸。百思不得其解,他轉向研究心理學後頓悟:「原來我害怕成功,總在成功那一線間,被我自己砸掉了!」

因為在射擊場上,你必須心無旁騖,才能瞄準靶心。只要害怕成敗的念頭一浮上心頭,即便是短暫的一秒,都可能功敗垂成。

彼得潘症候群:年輕人怕失敗,常怪罪他人、推諉塞責

近來,台灣興起一股「彼得潘症候群」(編按:指即使年紀不小,但行為與個性都還表現得像孩子一樣)。教育心理學專家鄭石岩觀察,台灣年輕人不但越來越害怕失敗,更盡量避免失敗,甚至延後畢業以延緩面對社會。他說,這是「迷(Me)世代」的特徵。

長期觀察台灣社會變遷的台大心理系教授楊國樞也憂心,目前台灣社會有「幼稚化」的傾向,在面對失敗時,常會怪罪他人,或自我逃避或自我苛責,拒絕成長。而中國人的「面子」問題,也讓台灣人在養成教育中,有低自尊傾向,不能容忍失敗,不敢勇於任事,或推諉塞責。

然而,哈佛管理學院教授Stefan H. Thomke說,失敗其實不是壞事,「雖然這麼說的時候,總是有許多人瞪著我心想這人是不是瘋了,但失敗真的是個很重要的歷練過程。」

在鴻海集團富士康昆山科技工業園內,就掛著郭台銘自己寫下的對聯:「失敗常含經驗智慧,堪稱難得諍友;成功只有無知膽怯,實乃差勁導師。」

微軟執行副總裁邁克爾也說,「我們尋找那些能夠從錯誤中學會某些東西、主動適應的人才。」在錄用過程當中,「我們總會問應聘者:你遇到的最大失敗是什麼?你從中學到什麼?」

不只要正面看待失敗,失敗,也要趁年輕。「因為早發生、成本不會太高且有正面貢獻的失敗,應該不只是被容忍,甚至應該被鼓勵,」Stefan H. Thomke說,「如何熟練失敗的快、失敗的便宜、並且朝成功再邁進,十分重要。」

為什麼要越年輕失敗越好?

越早受挫越好:成本低、復原力高,具改變的迫切性

因為失敗是一種很好的抽繩索練習,啟動人們對自我人格形成及思考模式的探索,發掘盲點及罩門;且越年輕失敗,復原力(resilience)越高,越能儲存能量,尤其是二十歲以前。美國心理學家卡提爾(R.B.Cattell)就提出「流質智力」(fluid intelligences)和「晶質智力」(crystallized intelligences)的理論。

根據該理論,人的智力分成「流質智力」與「晶質智力」。流質智力,隨神經系統的成熟而提高,如分類、邏輯、推理、記憶等,但二十歲該智力便開始衰減。

而「晶質智力」,則是經由社會文化經驗所獲得,如詞彙、語言等,隨年紀增長而增加。

郭泓志手肘劃過的3道手術疤痕,昭示著他巨大的人生轉折,將一個霸氣少年改造為沉穩成人。(照片提供/商業周刊)
換言之,人若能越早失敗、受挫,可充分利用高峰時的「流質智力」,更快適應環境、重新爬起來。郭泓志的球涯,就是最好的說明,即使面臨七年的接連挫敗,但年輕,是最大的本錢,讓他更有機會全面改造自己。

有趣的是,在遺傳學上也有相關立論,英國數學家費雪(Ronald Fisher)及美國生物學家萊特(Sewall Wright)就提出論述:所有生物的進化,如果敢先向下降到谷底,就有可能再創另一個高峰。

「這就是中國人講的生於憂患,死於安樂。但生物多不願向下增加適應性,就像很多人不願意嘗試失敗一樣,因為他必須面臨生存絕境的考驗,」研究族群遺傳學的台大病理研究所助理教授王弘毅說。

為什麼一定要降到谷底?因為要到生死關頭,才有改變的迫切性,很多生物的進化,都是從浩劫後而來。

聰明的年輕失敗學,是一種抽繩索練習。

三步驟抽繩,勿妄圖走捷徑

抽繩索是將失敗轉換成日後的成功。但多數人的盲點,在於想找捷徑。但「從錯中找對」卻是一門沒有捷徑、只有苦功夫,而且一定要學會的人生必修課。根據理論,你要如何抽,有三大步驟。

一、打開情緒死結

長期進行心理諮商的鄭石岩說,一般人面對失敗,通常會沮喪、無助、拒絕承認,甚至憤怒。但這時,要使用「現實療法」,認清真實的情況,不能選擇性解釋,才能夠看清失敗的本質。

通常,失敗情緒有四個死結,一、陷入負面情緒,無法自拔;二、選擇逃避,自以為下一次就會成功;三、以自傲掩飾自卑,阻斷了尋求協助的管道;四、無法靜心,影響注意力以及判斷力。「如果不能夠解開這四個死結,失敗的繩子會越綁越緊,」政大心理系教授許文耀說。

二、先找問題點,而不是先找答案

失敗當下,很多人會急著找答案,但「如果不知道自己的敵人在哪裡,怎麼會有對的答案?」許文耀說。

「每一個人背後都有好幾根繩子,」聯強國際總裁杜書伍說。這些繩子,主宰成功,也主宰失敗。唯有找到那些繩子,自我探索、剖析,才可以將失敗轉化為成功。

「最大敵人通常是成見,」許文耀說,很多失敗來自於用慣用的標準看事情,不論是留在自己構築的城堡,或是避開反對你的訊息,都會阻礙你找到敵人。更精確的說,這些失敗,都來自你的弱點。

三、訓練自己擁有改變的能力

要擁有改變的能力,可再細分四個步驟。首先,要先有改變的意願,有些人知道要改變,卻沒有改變的意願。其次,則要找到改變的方向,再設計出短中長期的合理的目標,最後,則要尋求周邊的支援系統。

你必須細緻的檢查每一個步驟,能不能完整蒐集資訊,有沒有短中長期的規畫,是否有正確的邏輯推導,可不可以統整訊息,並清楚的認知環境。答案必須量身訂作,然後每天持續按表操課。如果三天捕魚,兩天曬網,週休二日,就很難改變。


from: 《商業周刊》989期

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Being Wild!對生活興趣保持開放的態度,甚至不顧一切的瘋狂追求。它們,日積月累,會逐漸改變你腦袋的結構...
【文/盧怡安】
如何跳好一支舞,和蓋好房子有什麼關係?到處遊歷世界,為何會讓一個廚師做出絕妙好菜?擁有收集棒球卡的嗜好,就能發明受歡迎的紙牌遊戲,賺進十億台幣?

在傳統觀念中,被定位為「非正事」,或者,是純興趣的繪畫、舞蹈,收藏郵票、卡片……等嗜好,如果有人樂在其中,且為之瘋狂,先別說他們浪費時間,相反的,這些無心插柳的生活情調,往往是世界上許多專業領域的成功者,能夠與眾不同的關鍵。

踏進不同文化的異場域碰撞,可以形成大量傑出的新構想。這是非裔美籍的企管顧問強納森(Frans Johansson),二○○五年提出的想法,他稱之為「梅迪奇效應」。

他因周遊各國躋身名廚

在《梅迪奇效應》(Medici Effect)書中,提到以下的故事:一九九五年,紐約市瑞典菜餐廳阿瓜維特(Aquavit),史無前例的起用了一名才二十四歲的黑人小夥子薩繆森(Marcus Samuelsson),擔任新主廚。三個月後,《紐約時報》給予這家餐廳的評價,從一顆星,提升到罕見的三顆星。薩繆森成為最年輕就得到此評價的主廚,躋身美國名廚之一。他的靈活點子,使他當之無愧:海帶乾麵配海膽香腸佐花椰菜醬的龍蝦、甜椒覆盆子梅冰與檸檬草優格。龍蝦、優格,是傳統瑞典菜與甜點,但大膽使用日式食材和東方香草,還是讓紐約人驚訝的排隊品嘗。

薩繆森十六歲才上廚藝學校學做菜,他的獨到之處在於創意,而且,很抱歉,這些點子從來不是來自正規的廚藝訓練,而是他小時候就遊歷世界各地的背景所致。他來自衣索比亞,父母雙亡,由於養父是瑞典的地質學家,他自幼跟著遊歷各個國家。嚐遍了西班牙和法國菜,外加南斯拉夫、波蘭、俄羅斯等各地美食。

他信服歐洲的傳統口味,也在後來的旅途中,慷慨接受從泰國、日本到印度的滋味。很難相信,但卻是事實:旅遊生活,是最後讓他大放異彩的原因。

她因習畫躍身國際舞台

時裝設計師溫慶珠的經典設計之一,是有一年的服飾色彩,淺藍色像是雨後的朦朧天空、起霧的湖面,淺紅則帶著詩意。但那如詩的色彩,卻不是來自溫慶珠服裝設計的所學、淵源,而是她跟隨以潑墨山水著稱的中國畫家歐豪年,八年不曾間斷的國畫興趣,所帶給她的靈感。

「國畫裡沒有鮮紅、大黃或大藍。」溫慶珠說,紅就是硃砂,是一種中藥;黃,來自藤黃,也是植物;藍色是靛青,多半是礦物提煉而來,而自然界裡,沒有絕對的原色,總是摻雜了一些微妙的灰色調。那就是之所以詩意的來源。

但她是刻意擷取自國畫色彩的嗎?絕不是。個性不喜拘束的她,既然主動開口說要學國畫,就很執著的將十七歲到二十四歲的花樣年華,「浪費」在這個同學清一色超過六十歲、看似過時的嗜好裡。

只要一隻鳥、一隻蜜蜂,畫得不夠栩栩如生,她就整夜的畫,畫幾百隻、上千隻,直到自己滿意為止。在那近三千個日子裡,那模仿不來的色彩,已深入她的腦海,時機一來,就成為她的設計語彙。

生活及生命經驗的累積,堆疊成一個人的「差異化」高度。而不斷使自己接觸不同的生活情境,即使當時看來,這些經驗未必有用,但可能某天,它們會和自己的工作或事業「相遇」,激出美麗火花。


from: 《商業周刊》989期

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이름 : 윤상현 (尹尚鉉)
別名: 韓國'木村拓哉'
출생 : 1973년 9월 21일
신체 : 키182cm,체중74kg
직업 : 탤런트,국내가수
학력 : 중앙대학교 中央大學視覺設計系
특기 : 노래, 그림


데뷔 : 2005년 SBS 루루공주 OST '사랑했어요'


경력 : 
엘르 옴므 런칭 패션쇼 메인 모델
M/V 이승철 - 열을 세어 보아요


대표작 : 
백만장자와 결혼하기 (SBS 嫁給百萬富翁)
썬데이 서울 (MBC 煙火)
독신천하 (SBS 獨身天下)

CF:
오휘포맨
칼막스
소니 PSP
불법복제 CD 추방 공익광고
삼성 씽크마스타 아시아판
상아제약 청폐
맥주 CASS

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福布斯中國富豪榜,中國最大電器零售商國美電器總裁黃光裕則以180億人民幣資產,榮登榜首。
圖/聯合報提供

「福布斯」二○○六年度中國富豪榜昨天公布,與去年相較,前四十名富豪的淨資產總和成長了四成六,達到三千零三億元人民幣。同時,出現年輕化趨勢,逾四分之一富豪在四十歲以下。中國最大電器零售商國美電器總裁黃光裕則以一百八十億人民幣資產,榮登榜首。

黃光裕最近才傳出,他與哥哥黃俊欽涉嫌向中國銀行違貸十三億人民幣而接受調查。外傳他們兄弟在創業初期從中國銀行北京分行的貸款絕大部分都沒有如期償還,而是用在個人交易上,包括購買國外資產等。不過國美公司與黃俊欽本人都否認這些傳聞。

至於去年首富、中信泰富集團六十三歲的榮智健排名下跌兩位,以一百五十八億元資產排名第三。媒體報導,他已將中信泰富的發展重心由香港轉向中國大陸。

中國女首富、今年四十九歲的張茵,以一百一十五億的資產排名第五,她是世界最大的包裝紙生產商之一玖龍紙業的合夥創始人兼主席。張茵的弟弟張成飛今年三十八歲,以七十億元人民幣的財富排名第十七位。

昨天發布的排行榜中,有多人從事房地產主行業,個人財富超過三十億元,例如:世茂集團的許榮茂、珠江投資的朱孟依家族、富力地產集團的張力、上海復星高科技集團的郭廣昌、四川新希望集團的劉永好、仁恆集團的鍾聲堅等人。

入圍的四百位富豪中,以地區來分,廣東地區最富,有六十六名富豪,總資產達一千六百九十億元人民幣。浙江排名第二,有四十七名富豪,次為上海四十六名、北京四十二位富豪、江蘇三十三名富豪。

「福布斯」上海分社社長、亞洲版中國富豪榜製榜人范魯賢表示,大部分富豪財富的增長得益於中國經濟的飛速發展,在過去一年中,中國超過百分之十的經濟成長速度助長了新的投資、消費需求和股票價格的上升。因此,中國最富有的企業家們的財富也攀升。

【2006/11/03 聯合報】

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溝內只有一家餐廳,旺季時人滿為患,不如帶些點心在湖畔優閒野餐。
記者鍾豐榮/攝影
  九寨溝內有九個村寨,少數民族風情濃厚。
記者鍾豐榮/攝影

1.進溝一定要早,愈早人愈少;但經驗是,無論怎麼早、還有更早人。

2.三溝各景,環保車都會停靠;其中五花海到鏡海一線是「絕對徒步選擇」,一路景觀集中、棧道相連,可近距感受海子之美。

3.九寨溝最佳取景點之一,是站在老虎石上俯瞰五花海,水色斑駁、五光十色,美景醉人。

4.藏族禁忌多,要拍藏民前,得先經過同意,以免不快或糾紛。

5.入溝須搭環保車,台灣多數旅遊團都是「包車」,停車地點及時間彈性大;但遊客只能在規定的棧道上行走、觀景。

6.旅行中多吃米食、多飲茶水或原汁飲料、當地植物煉製的紅景天或多吃蔬果、瘦肉及巧克力等高蛋白質與高熱量食物,可防止高山反應。

7.必備:個人藥品、防曬及保暖用品、雨具(午後易雨)、礦泉水。

8.景區內不得抽菸(僅三溝交會處唯一指定區除外),違者罰人民幣500元+精神講話。

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冬季遊九寨溝的建議穿著(洋蔥式穿法)。
記者鍾豐榮/攝影

九寨溝的1月平均氣溫是攝氏2.5度,「保暖」很重要。

●上衣:由內而外依序是排汗衫(約千餘元)→刷毛的保暖層(約千餘元~4,000元)→防風外套(GORE-TEX材質的外套,約7,000元至萬餘元)。

●褲子:保暖層→防風層,目前也有保暖+防風的二合一褲(GORE-TEX 材質約4,000多元起)。

●手套:保暖+防風兩層式(可拆,約1,500元起)。

●鞋襪:鞋底愈厚、離地愈遠愈優,最好有防滑效果,鞋面有防風及防水功能(約3,000~6,000元間);排汗透氣襪(每雙約200~300元)。

【2006/10/31 聯合報】

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九寨溝諾日朗瀑布美景,吸引攝影愛好者取景。
記者鍾豐榮/攝影

九寨的五絕,已有萬千文字形容;但最終還得自己身入其境,才體會得到寫字人的感動。

諾日朗瀑布 中國之最

五絕裡,最美是翠海,也就是當地人稱的「海子」—「海的孩子」。傳說4,000年前的藏族人,沒眼見過海之美、海之闊,於是將高原上溝子裡,珍珠般圓潤美麗的湖泊稱為海子;海子的繽紛,是陽光、水藻與沉積物合作的成果,形成各種層次的藍,變化萬千的美。

這些晶瑩璀璨的冰磧湖不易透水,多數入冬不結冰、終年不會乾涸;而海子的水滿溢出來,就形成了瀑布,最雄偉壯觀的是諾日朗瀑布,瀑寬百餘公尺,也是中國之最。

繽紛經幡 唯一「人工色」

不論秋冬,九寨溝的顏色都是燦爛而繽紛;其中,隨風翻轉的經幡是唯一的「人工色」。經幡是藏族信仰的表現之一,多數是長數丈的紅、白、黃等色的布料或綢緞,印上經文、豎掛在旗杆上,每隨風吹動一次,就代表念過一遍經文,又稱為「風轉經」。

另一種相同意義的「手轉經」,則是手執的長圓形「瑪尼」或是比人高的「瑪尼筒」,每轉一次即當頌經一遍,轉動千次如頌經千遍;不少虔誠的藏民,就在瑪尼手轉經與瑪尼筒不停的轉動中,走完一生。

青稞酒又稱藏式啤酒 酸中帶甜

旅遊必備的吃與買,在九寨溝行不通。不論淡旺季,溝裡的物資永遠貧乏,米飯難熟、菜色變化極少,即使入住五星酒店依然如此,對美食的期待不要太高,飽足即可;推薦藏族人家的青稞酒,酒色微黃、酸中帶甜,有「藏式啤酒」之稱,可以嘗鮮。

藏刀不能托運 千萬別買

溝裡的土特產,不外珍貴藥材、山野奇珍,或是羌族刺鏽、藏族手工藝品等,其中藏刀不能帶託運,千萬別買。推薦藏人原音CD(每張約人民幣25元、約台幣100元)、牛角梳(人民幣20~60元、約台幣80~240元)。

【2006/10/31 聯合報】

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