用雙腳走遍世界 用真心感覺周圍

蘋果公司創辦人史提夫・賈伯斯(Steve Jobs)在2005年哈佛畢業典禮時，有感而發：「支持我繼續行動的唯一理由，就是確信我熱愛自己正從事的事物。」 (I’ m convinced that the only thing that kept me going was that I love what I did.) 人生不過數十載，而工作將會佔據大部分，能讓滿足感油然而生的，就是做你相信是偉大的工作，而唯一能從事偉大工作的原則，就是必須真心喜愛它，就如同你選擇最愛的人生伴侶一般，必須找出你最愛的工作。若欲啟動投入一生志業的決心，持續發掘並逐步擁有資本事業，便是每個人都可以著手，產生此種信仰的最佳敲門磚。

■ 開啟自身事業的鑰匙，從投入資本開始

或許你會認為：又不是含著金湯匙出身，一個沒有豐厚經濟條件的人，怎麼可能有能耐、或有餘裕經營事業，且經營有成? 其實事業的開端不一定非家財萬貫不可，得以一窺事業堂奧的其中一把鑰匙，便可以從找出你有興趣鑽研、認為其很有潛力、持續力的企業，在確定其經濟價值後，以合理的價格，將自己生活所需以外的資本逐步投入，長期持有此事業的股權來著手。當然，在投入之前的準備工作必須做足：以興趣為種子、深入研究的熱情為基底，鑽研企業的經濟特質、價值創造引擎、與永續性，而當做出抉擇後，你將以出資者的角色退居幕後，讓所選擇的企業經營團隊在幕前，輔助你的事業創造價值；就如同喜愛咖啡店，但並不一定要親力親為經營咖啡店一般，你可以以自身資本事業擁有人的身分，在所投入企業產出經濟盈餘的每一刻，與其共享果實。

■ 永續，是執行長最應思考的問題，與最應負的責任

要為自己的資本事業挑選合適的經營伙伴，你的地位就等同於執行長，因此必須以更長遠、開闊的眼光，與堅持的勇氣看待你的事業。管理學之父彼得・杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)曾指出：「執行長的要務，就是必須針對當下的行動、與對未來可知和不可知的領域的投入，作出平衡的決策。」如此想法，與尋找資本投入目標所需下的決策準則，相差無幾。因此必須專注在長期的永續性，而非僅止於短期回報。用這樣的眼光看待自己、看待所投入的企業，你就會發現，市場的嘈雜喧囂並非汲汲營營的重點，而是必須將力氣跟資本，花在具有永續特質、能持續產生價值，對你而言等同事業夥伴的企業上，才是最有意義的。

執行長為了企業永續，必須以整體事業的價值為依歸，作出最佳決策，面對你的資本事業也應如此：必須提高資本的營運效率，在經過通盤、深入，對企業策略面、執行面與營運成果的總體研究後，以合理的價格持有優質企業。此外，如同寶僑(Procter & Gamble’s)執行長雷夫利(A.G. Lafley)所言：「不應該因外在經濟狀況不好的壓力，壓縮對未來中長期的投入。」試想，一個真心為企業著想的執行長，絕不可能因外界對自身事業的報價過低或過高，就急著出售事業部門獲利了結，而是必須看的更遠，以事業部門對企業永續所帶來的價值為著眼點，依此作決策。倉卒草率的決定，勢必危害企業的永續生命；就如同你對自身資本事業所採取的任何行動一般，假若受市場大幅震盪所迫，在不該出清企業股權時作出錯誤決策，都將阻礙資本引擎的持續運轉，不可不慎。

■ 以事業的眼光，隔絕市場的雜音

在50多年前，班傑明・葛拉漢(Benjamin Graham)即提出類似的概念：以經營事業的眼光看待你的投資活動，因此你會願意付出更多心力、時間去鑽研，並尋找出最合理、最能說服你的價值判斷方程式。在今日，將此想法更加應用延伸，跳脫財務投資進入事業經營的範疇，便是尋找值得交托資本的企業，並將投入資本的動作，視為對自己事業的投入與驗證，且對投入企業的經濟能力，持續關注。在此新的眼界下，你所購入的不再只是股票憑證，而是股權－一個從事你所喜愛事業的絕妙機會，並且能讓你在外界市場的喧囂中，保持澄明的心境，不受群眾的喜好所擾。

from: udn by 王依凡