用雙腳走遍世界 用真心感覺周圍

About 10 years ago I was having my annual holiday party, and my niece had come with her newly minted M.B.A. boyfriend. As he looked around the room, he noted that my employees seemed happy. I told him that I thought they were.
Then, figuring I would take his new degree for a test drive, I asked him how he thought I did that. "I'm sure you treat them well," he replied.
"That's half of it," I said. "Do you know what the other half is?"
He didn't have the answer, and neither have the many other people that I have told this story. So what is the answer? I fired the unhappy people. People usually laugh at this point. I wish I were kidding.

王品集團董事長戴勝益。
1993年11月16日，第一家王品牛排從台中開始，當時只是一家小小的牛排餐館，但短短一年間，王品從一家變成11家，一個品牌拓展成九個品牌，地區則是由台中、台北擴散至全台灣甚至中國大陸，今年更開始思考往東南亞前進，洽談海外品牌授權，將集團帶向另一個新的里程碑。
今年要再開43家店
 

■ 熱愛你的事業，是堅持與持續發掘機會的不二法門
 
蘋果公司創辦人史提夫・賈伯斯(Steve Jobs)在2005年哈佛畢業典禮時，有感而發：「支持我繼續行動的唯一理由，就是確信我熱愛自己正從事的事物。」 (I’ m convinced that the only thing that kept me going was that I love what I did.) 人生不過數十載，而工作將會佔據大部分，能讓滿足感油然而生的，就是做你相信是偉大的工作，而唯一能從事偉大工作的原則，就是必須真心喜愛它，就如同你選擇最愛的人生伴侶一般，必須找出你最愛的工作。若欲啟動投入一生志業的決心，持續發掘並逐步擁有資本事業，便是每個人都可以著手，產生此種信仰的最佳敲門磚。
 
■ 開啟自身事業的鑰匙，從投入資本開始
 
或許你會認為：又不是含著金湯匙出身，一個沒有豐厚經濟條件的人，怎麼可能有能耐、或有餘裕經營事業，且經營有成? 其實事業的開端不一定非家財萬貫不可，得以一窺事業堂奧的其中一把鑰匙，便可以從找出你有興趣鑽研、認為其很有潛力、持續力的企業，在確定其經濟價值後，以合理的價格，將自己生活所需以外的資本逐步投入，長期持有此事業的股權來著手。當然，在投入之前的準備工作必須做足：以興趣為種子、深入研究的熱情為基底，鑽研企業的經濟特質、價值創造引擎、與永續性，而當做出抉擇後，你將以出資者的角色退居幕後，讓所選擇的企業經營團隊在幕前，輔助你的事業創造價值；就如同喜愛咖啡店，但並不一定要親力親為經營咖啡店一般，你可以以自身資本事業擁有人的身分，在所投入企業產出經濟盈餘的每一刻，與其共享果實。
 
■ 永續，是執行長最應思考的問題，與最應負的責任
 
要為自己的資本事業挑選合適的經營伙伴，你的地位就等同於執行長，因此必須以更長遠、開闊的眼光，與堅持的勇氣看待你的事業。管理學之父彼得・杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)曾指出：「執行長的要務，就是必須針對當下的行動、與對未來可知和不可知的領域的投入，作出平衡的決策。」如此想法，與尋找資本投入目標所需下的決策準則，相差無幾。因此必須專注在長期的永續性，而非僅止於短期回報。用這樣的眼光看待自己、看待所投入的企業，你就會發現，市場的嘈雜喧囂並非汲汲營營的重點，而是必須將力氣跟資本，花在具有永續特質、能持續產生價值，對你而言等同事業夥伴的企業上，才是最有意義的。
 
執行長為了企業永續，必須以整體事業的價值為依歸，作出最佳決策，面對你的資本事業也應如此：必須提高資本的營運效率，在經過通盤、深入，對企業策略面、執行面與營運成果的總體研究後，以合理的價格持有優質企業。此外，如同寶僑(Procter & Gamble’s)執行長雷夫利(A.G. Lafley)所言：「不應該因外在經濟狀況不好的壓力，壓縮對未來中長期的投入。」試想，一個真心為企業著想的執行長，絕不可能因外界對自身事業的報價過低或過高，就急著出售事業部門獲利了結，而是必須看的更遠，以事業部門對企業永續所帶來的價值為著眼點，依此作決策。倉卒草率的決定，勢必危害企業的永續生命；就如同你對自身資本事業所採取的任何行動一般，假若受市場大幅震盪所迫，在不該出清企業股權時作出錯誤決策，都將阻礙資本引擎的持續運轉，不可不慎。
 
■ 以事業的眼光，隔絕市場的雜音
 
在50多年前，班傑明・葛拉漢(Benjamin Graham)即提出類似的概念：以經營事業的眼光看待你的投資活動，因此你會願意付出更多心力、時間去鑽研，並尋找出最合理、最能說服你的價值判斷方程式。在今日，將此想法更加應用延伸，跳脫財務投資進入事業經營的範疇，便是尋找值得交托資本的企業，並將投入資本的動作，視為對自己事業的投入與驗證，且對投入企業的經濟能力，持續關注。在此新的眼界下，你所購入的不再只是股票憑證，而是股權－一個從事你所喜愛事業的絕妙機會，並且能讓你在外界市場的喧囂中，保持澄明的心境，不受群眾的喜好所擾。
from: udn by 王依凡

從創業家到企業家，不僅得有披荊斬棘的本事，還要有過關斬將的能力。
根據矽谷著名創業顧問約翰‧納斯漢（John L.Nesheim）研究，從有創業構想到公司得以上市成功，機率僅有百萬分之六，獲得創投融資的創業公司，只有不到20％得以公開發行上市。由此可見，成為創業家，不易，蛻變為企業家，更難。
不到30 歲，6 年內創業3 次的Citiport 執行長陳衍瀚，正在由創業家邁向企業家的路上，他最想請益的人生導師是創立全球最大自行車品牌「GIANT」的巨大集團董事長劉金標。
二十多歲開啟創業人生

綜合評估<General>

併購評估<Merger>

新建評估<New project>

區位市場定位評估<Marketability>

溫溫和和的許氏智慧，直接沁入人心。(攝影／劉咸昌)
前言 台南府城舊市區的一條窄路上，八十多坪的三層樓透天厝裡，住著台灣第一幸福富豪、奇美集團創辦人許文龍。 這棟舊厝，是他在四十歲買下的。許文龍發跡後，是美國《富比世》富豪排行榜上的常客，但是他卻沒有住豪宅，現今仍住在這幢四十年前蓋的舊宅裡。 這的確不是你我想像中的豪宅，整棟房子除了樂器以及他收藏的畫作之外，沒有什麼奢華陳設，甚至他的董事長辦公室，也非常簡單樸實。 雖不住豪宅，但許文龍這幾年來卻熱心公益，推動奇美捐助新台幣十億元以上在台南都會公園蓋博物館。 從許文龍身上，我們看到他和股神巴菲特有許多相似之處。巴菲特雖然是全世界第二大富豪，但至今仍住在四十年前買的老房子裡。○六年捐出三百七十億美元給比爾蓋茲設立的基金會，回饋社會，不留太多錢給子孫。

Harvard Business Review is a general management magazine published since 1922 by Harvard Business School Publishing, owned by the Harvard Business School. A monthly research-based magazine written for business practitioners, it claims a high ranking business readership and enjoys the reverence of academics, executives, and management consultants. It has been the frequent publishing home for well known scholars and management thinkers, among them Clayton M. Christensen, Peter F. Drucker, Michael E. Porter, Rosabeth Moss Kanter, Gary Hamel, C.K. Prahalad, Robert S. Kaplan, Robert H. Schaffer and others. Management and business concepts and terms such as "Balanced scorecard," "Core competence," "Strategic intent," "Reengineering," "Globalization," "Marketing myopia," and "Glass ceiling" were first given prominence in HBR's pages. Its worldwide English-language circulation is 240,000, and there are 11 licensed editions of the magazine, including two Chinese-language editions, a German edition, a Brazilian (Portuguese-language) edition, and an English-language South Asia edition. The magazine is editorially independent of Harvard Business School. It is not peer reviewed.

六年級生尹婉智晉升為CA亞太區行銷總監，業界罕見，自承個性簡單的她，卻說自己很貪心；不過她的貪心不是名利的追逐，而是對世界的好奇心。  當被問到年紀，組合國際（CA）亞太區行銷總監尹婉智委婉地說：「可不可以最好不透露我的年紀，畢竟在華人社會裡，年紀還是關係到別人怎麼看你。」 香港出生長大的尹婉智，以台灣的算法，是六年級生，同年齡的香港大學同學們還在努力競爭中階主管職位時，今年4月，她已從大中華區的行銷總監，被拔擢為掌管十三個國家，包括日本、澳洲、新加坡等地的亞太區行銷總監。從小員工到亞太區行銷最高主管，尹婉智只花短短八年的時間。 能在短時間內快速晉升到高位，眼前這名刻意將自己扮老的美女總監，到底有怎樣的能耐？  自幼好奇，當過五國交換學生 香港大學翻譯學畢業的尹婉智，出社會第一份工作便在CA，第一年，她在香港做CA業務支援的工作，第二年便因為表現亮眼，職責範圍擴及中國華南地區，第三年又被擢升到整個大中華地區，到了第四年，她開始負責包括日本的亞太地區業務支援工作。

你擁有優良的工作態度，好的專業技能，以及認真學習的精神，一切成功要素都具備了，為什麼，遲遲無法發亮？ 這是全球頂尖商學院──哈佛MBA畢業生的最後一堂課。 2006年11月，哈佛商學院的兩位助理教授史汀博格（Thomas Steenburgh）與諾頓（Michael Norton）向即將畢業的學生，出了最後一道習題；在課堂裡，兩位老師先要學生重新閱讀，過去以來，所有學過的行銷理論與知識，加以融會貫通，再以「自己」為商品，把自己賣出去（Sell Yourself）。 如何成功讓自己成為職場上的搶手貨？史汀博格與諾頓提示兩項重點：第一，如何將你的特長，轉換為「顧客」的福利，說明為什麼對方要選擇你；第二，如何將「顧客」的福利，轉換為你的特長，了解顧客正在尋找什麼產品，接著問，我可以為他們做什麼？  銷售自己，核心價值強力放送 華爾街美語總經理林芳宜，一畢業就擔任空姐，六年後她從座艙長的職位離職，儘管沒有其他工作經驗，她仍寄了履歷給一家文教公司，毫不畏懼地要應徵行政經理職務。

做為企業家，你如何打破印度貧窮？
資本主義是消除貧窮最好的工具；因為財富必須先被創造，才能被分配。
(照片提供／商業周刊)
印度矽谷之父穆爾蒂，他用資本主義改變印度，是呼聲最高的總統人選。 
他在貧民窟中建立起300億美元市值的科技股股王，且連續6年被亞洲《華爾街日報》評為最受尊敬企業。