用雙腳走遍世界 用真心感覺周圍

前言

林榮三最近「很紅」，先是異軍突起，擠進全台富豪榜前五名；隔天，立刻又被特偵組約談，以釐清前第一夫人吳淑珍指稱他曾交付兩千萬元給扁家的案情。不過，外界最好奇的，還是他在金融海嘯重創全球富豪之際，財富排名還能不退反進的本事！

根據《富比世》雜誌最新統計，林榮三身價達十億美元，全球排名第七○一，在台灣高居第五名，僅次於蔡萬才家族（富邦集團）、蔡衍明（旺旺集團）、郭台銘（鴻海集團）、林百里（廣達集團）。據了解，林榮三對這項新排名，認為不值得一評，並交代《自由時報》的主管低調處理，且任何人不得對外發言。果不其然，《自由時報》雖在七版財經綜合版以半版篇幅處理這個新聞，但提到林榮三的部分只有兩行，簡單描述其「身價十億美元、與全球九十名富豪同列七○一名」。

靠地稱王 《富比世》低估林榮三實力

林榮三的反應除了避免樹大招風之外，或許也有認為評比結果與事實不符的味道。依據《富比世》的統計，林榮三的身價從○八年的二十七億美元，降到○九年的十億美元，大幅縮水約六三％，不過，他的財富主要集中在土地上，去年至今，儘管海嘯肆虐、房價大跌，但大台北地區的平均地價頂多下跌一成左右，精華地段的地價更是文風不動。加上聯邦集團的土地幾乎都是可以開發興建的「熟地」，因此包括聯邦集團內部主管，以及房地產界人士都認為，評比嚴重低估了林榮三的實力。

一家營建上市公司老闆除了質疑評比結果，更點出另一個疑問：「為何林堉璘（林榮三的二哥、宏泰集團創辦人）沒有上榜？」對照開發金董事長陳木在曾經轉述坊間流傳的說法：「有人認為，林堉璘才是台灣首富！」可以看出真實情況與表面數字確實有相當大的落差。

養地哲學 追隨父親「有錢就買地」

林堉璘、林榮三的財富推估都在千億元以上，而他們之所以有如此驚人的財力，關鍵就在林家獨樹一幟、忍功一流的「養地」哲學。

故事要從他們的父親林建生說起！林建生早年耕田為生，後來在台北縣蘆洲開了一間碾米廠，他把碾米廠賺來的錢，幾乎全部拿去買地。林建生在林榮三才十四歲時就過世，留給三兄弟兩公頃的土地和一家碾米廠。

從父親的經驗，林家兄弟深知買地是致富的訣竅；因此，除了一方面買地蓋房子外，賣房子賺來的錢又再拿去買更多土地，手上的土地也越積越多。以林榮三為例，最多時擁有近四十萬坪土地，遍布台北縣市與桃園南崁一帶。

另外，宏國、宏泰集團也不遑多讓，林家三兄弟堪稱大台北地區的最大地主，而三重幫買地、養地致富的傳奇，也成為房地產界的經典教案。

民國六十七年，林家三兄弟在林堉琪過世後正式分家，迄今已逾三十年。林榮三的聯邦集團在房地產界的活動力、曝光率雖然不如林堉璘的宏泰集團，但仍有不少膾炙人口的作品，位於汐止的「瓏山林」別墅造鎮案，就是林榮三的得意之作。

買一賣百 選好地一放就是三十年

聯邦集團一位主管分析林榮三的買地、養地哲學，就是整片、大面積的買，然後一放二、三十年，以逸待勞等待經濟起飛，以及都市發展後政府主動變更地目，坐享巨額的增值利益。這位主管形容：「林董的土地，很多都是買一元賣一百元。」雖然大家都知道投資一塊錢，三十年後可以讓你賺回一百倍，但真正能做到的可說是鳳毛麟角，而這也是三重幫能夠成功的精髓。

前言

失業率迭創新高，許多畢業生踏出校園就面臨失業；更多上班族面臨被裁員、休無薪假的壓力，心中充滿挫折。

面對前所未有的衝擊，更需要大智慧指引方向。《今周刊》特別邀請潤泰集團總裁尹衍樑與年輕人分享自己克服挫折的經驗，以及用人的哲學，與大家共度不景氣。以下為訪談內容：

《今周刊》問（以下簡稱問）：今年面對金融海嘯、全球不景氣，你給年輕人什麼建議？

尹衍樑答（以下簡稱答）：我相信人生有「命運」這兩個字，命是定之在天，運是操之在我。我也相信人一生當中的苦樂是個定數，年輕的時候吃點苦、受點挫折，比年紀大時沒有承受力要好得太多。挫折不是壞事，像就我來講，這一生促使我成長和進步的，全部是挫折。

面對鄙視…… 「你們既然這樣想，我就更加奮發、更加努力」

問：你人生最大的挫折是什麼？可以舉例嗎？

答：我年輕的時候是很荒唐的，本來是不良少年，十四歲到十六歲半時是在感化院度過的。在那裡，沒有人把你當人看！（眼眶泛紅，激動地拿出面紙拭淚）只有極少數的人會鼓勵你、善待你、尊重你，我很幸運，當時遇到一些很好的老師，像王金平、于敦德，而這兩年半的時間也改變了我的人生觀。以前我總是希望別人怕我，耀武揚威、小流氓的心理；之後變成努力讓人愛我、尊敬我。我的個性本來就好鬥，到現在還是，但我把鬥的方向，轉變為去比賽對人類的貢獻，這是觀念上的大改變。

在創作家與環保企業家之間，張文毅做了複選題，精力過人的他，白天左腦發達，是精明又有慈悲心懷的環保企業家，晚上他則轉化成改用右腦思考的創作家。

張文毅創建的佳雅納巴谷旅館 (Gaia Napa Valley Hotel) 於今年六月獲得「美國綠建築協會」(Leadership in Energy and Environmental Design，LEED) 黃金級認證，成為全球第一個最綠化、最環保的旅館，在美從事土地開發卅多年的張文毅立刻成為全美兩百多家媒體追逐的對象，包括美國前三大報紙的華爾街日報，以及知名通訊社的彭博新聞社等，張文毅的名字頓時家喻戶曉。出生於台灣、於1970年移民美國的張文毅也成為中港台華文媒體竉兒，爭相報導他的成功事蹟與傲人的「綠色傑作」---佳雅納巴旅館。

第一座綠色旅館  做善事又賺錢

目前全球有五棟建築物獲得LEEE的環保認證，有三棟是黃金級認證，佳雅是第一家旅館建築。對這個地球上第一座環保旅館，張文毅最感到驕傲的三件事是：大廳的三個指標鐘、太陽能日光管，以及旅館淨收入的12%捐贈給窮人。

初看到佳雅大廳內的三個方鐘，會誤以為是不同時差的時鐘，其實不然，他們分別是二氧化碳釋出量、電能與用水量的「環保鐘」。張文毅經常提到太陽能日光管(Solar Lightubes)的「經典故事」，就是一位老太太一次在大廳內大吼：「大廳光線太亮了！太浪費了！」張文毅親自向她解釋那是利用太陽能日光管，透過折射再反光的道理加強光線，且可以儲存至晚間使用，因此大廳可以不必開燈。張文毅說：「不只在大廳，會議廳與走道等都使用這種天光，讓我們節省了26%的電能用量。」

為打造這座占地逾八萬平方呎、從濕地起高樓的綠色旅館，張文毅還做了不少「為環保瘋狂」的事，例如多投資了75萬美元在三菱空調系統，不但客房內空調安靜無聲，而且可以降低住房旅客調整溫差時所耗費的電能。而總投資額達2000萬美元的佳雅，比同級旅館貴了12-15%，而一般旅館五、六年左右就可回收，但佳雅多花了兩年多。「但是開張後四年內每年可省下五萬美元的環保稅負優惠，」張文毅說，也就是說，四年最高可達到100萬美元的優惠。

此外，張文毅成立「宇宙心」基金會將環保旅館淨收入的12%捐贈給窮人，對於這個善舉，為了向投資人說明，張文毅煞費苦心。他撥撥算盤地說，依他的經驗發現，旅館產業淨收入大約是總投資額的25%，而25%的12%是3%，所以實際捐贈額僅有淨收入的三成，但是又可做好事。「這是一種複倍數的回收效益，同時又讓窮人可直接受益，何樂而不為？」張文毅很快就說服了投資人。不過，這個義行要從佳雅之後的環保旅館才開始推展。

張文毅在美取得伊利諾州大企管碩士學位，口中經常講數字談百分比，他的環保投資短期是少賺，長期卻是大回收；何況，佳雅旅館還未開張就省下大筆媒體廣告費，張文毅做的環保事業絕不是虧本生意。

事業轉捩點     走上自創品牌

移民美國近40年的張文毅與台灣移民一樣，自台灣海洋大學畢業後來美留學，搬到加州後成立大地投資經濟公司從事旅館買賣業務。後來也經營假日旅館(Holiday Inn Express) 有成，評分經常獲880-910分(總分1000分)且名列全球前5%經營者排名，但若要轉手時，往往被降低等級，迫使賣價被貶值。此外，連鎖店必須使用其專屬的房產管理系統，至少增加10萬美元以上的經營成本。

面對美國連鎖旅館業的強勢，張文毅束手無策，「氣到想吐血！」。但是，當時太太的一句話：「我們都在美國受高等教育，為什麼要怕他們?」讓張文毅勇於跳出這個負面循環，全力投入旅館開發事業。

第一個作品是在加州洛杉磯東南角的帝王郡(Imperial County)開發Brawley Inn，一炮而紅，少了連鎖旅館的「壓榨」，第一年住房率僅六成四，就把借款與投資人的錢還掉。張文毅表示，原本175萬美元的投資額，九年時間賺回了兩倍，非常激勵；「私人開發旅館住房率達六成就大於連鎖店住房率八成的效益。」張文毅頗有心得地說，再加上環保旅館的成功，他著手推展自創品牌或經營模式的連鎖案。

過去被別人「剝削」，建立自我品牌之後，也要別人免於受害。「我們不要別人『吸血』，也不會把痛苦加諸在別人身上。」張文毅找到東方中庸之道，不走兩個極端，採介於連鎖與私人開發的「介紹系統」(affiliate)路線，降低連鎖加盟百分比，此外，同樣的12%淨收入捐助窮人。

當年因為在加州聖他克魯茲海邊進餐時無水可用的經驗，張文毅決定身體力行，每天只花數分鐘洗澡以節省全球的用水能源，他並著手建造環保旅館。張文毅目前正另外集資設計兩家綠色旅館，一家在加州州大所在的麥賽市(Mercede)，另一家在安德森市(Anderson)，兩塊土地是曾被污染的荒地(Brown Field)，與佳雅是濕地一樣，整治開發成功後，都會增加LEEEE的環保分數，他期望把這個綠色旅館的品牌或經營模式傳承下去。(待續)

許多父母窮其一生，都想給孩子金山銀山，但這種想法和做法正確嗎？

由台灣知名的「生活理財」作家、美國紐約理工學院MBA劉憶如採訪名人經驗而成的這本「孩子，我要你比我更有錢途」一書，透露出最重要的一個訊息就是，子女教育比投資還要更重要，因為投資失敗可以重來，但是子女教育如果失敗，卻無法重來。

想給孩子金山銀山，不如建立孩子正確的金錢觀。給孩子越多可以帶著走的知識與能力，孩子就越有可能成為一個富翁。

從這本書中可以發現許多教導孩子的好機會和好方法，為人父母者其實可以充分利用各種時機，教育小朋友正確的觀念。

例如，如果要掌握「預算」，超市是孩子最佳的「理財教室」；教育孩子學習運用「公共財」，可以創造無限財富；培養孩子的價值觀，就從「珠心算」開始做起；教育小孩「存錢」的重要性；讓孩子了解「錢」的價值可以有多「大」；「家務有給制」，付出才會有收穫；將「數學」運用在生活中，讓孩子知道「複利」的美麗；「時間管理」，讓孩子知道「時間就是金錢」；讓孩子學習獨立思考，培養孩子解決問題的能力；教孩子如何做生意，靠自己的勞動賺取報酬；「選擇」讓孩子知道「收支平衡」的觀念；物盡其用的「環保」概念，教孩子如何投資「未來」。

【聯合晚報╱劉憶如向名人取經 - 2009/4/19】