台北大直是「摩鐵」(Motel)一級戰區,連商務飯店也走摩鐵風,除13種房間主題,還有按摩浴缸、蒸氣浴及免費電影,深受內湖科學園區廠商喜愛,鴻海、華碩都是長期契約戶。

「希臘地中海」、「情奔峇里島」、「迷火西班牙」…,別懷疑,這是去年3月試營運、今年1月整修工程才完全告一段落的和璞商務飯店主題房型名稱,跟一般摩鐵沒有兩樣,而且飯店就在摩鐵樓上,除有獨立的接客大廳及小招牌外,外觀根本看不出與摩鐵有何不同。

和璞商務飯店與知名摩鐵台北戀館的老板是同一人,台北戀館早自92年開幕營業,但一直以來只使用2到5層樓。

和璞飯店業務部副理楊瑞彰表示,台北戀館原本空置6樓、7樓,預備規劃為愛情主題餐廳及電影院,但因故未成形。一直等到美麗華商圈形成、內科漸成氣候、台北捷運文湖線通車,經營階層想到將6、7樓另行改裝成有會議室、商務中心及「房間內有兩張單人床」的商務飯店。

一般主題式汽車旅館專攻情侶,都只有一張超大尺寸的雙人床,甚至以水床、電動床為號召。楊瑞彰說,來台或北上洽公的商務客人,「絕大多數肯定不是情侶,兩張單人床提供很大的選擇與搭配彈性」。

不過,兩張單人床、免費無線上網及會議空間,都是商務飯店的基本配備,和璞飯店真正吸引商務客人的特點全數沿襲它的「摩鐵血統」,包含最小18坪的房間、42吋的液晶電視、按摩浴缸、蒸汽浴、可免費觀看與DVD租借店同步的院線電影、免費使用會議室及咖啡。

此外,還有一些小設計也會讓住宿的客人感到貼心,如提供隱形眼鏡清潔組、可放置14吋筆電的上掀式電子密碼保險櫃、為避免打擾客人而設計的取餐室等,且入住價格十分划算。

楊瑞彰說,以最小的18坪房型為例,平日入住價為新台幣2900元、假日3100元,最大的42坪房間入住價也只有5000元左右,「很多公司對業務洽公出差費有設上限,每人每日只有1500元左右,若同公司2人同時北上洽公,就一定住得起」。

為何房間坪數能這麼大?楊瑞彰表示,亞都麗緻、維多麗亞等5星級商務飯店都有知名的美食餐廳,並以此為號召,和璞飯店除提供早餐及房間服務外,不另外經營餐廳,「所有空間都提供給客人使用」。

雖然與台北戀館屬同一棟建築,不過,和璞飯店有自己的獨立大廳,商務客人不會被干擾,而且還因此接了不少團客。

楊瑞彰說,摩鐵沒有大廳,如何安置團客行李成一大挑戰。和璞飯店兼具摩鐵與商務旅館特色,去年3月開幕試營運,原本只有20多間房間,後因供不應求,去年底也將台北戀館13間房間改裝成提供兩張單人床的房型。

自去年3月試營運以來,和璞飯店的平日入住率可達到7成、假日可達到9成,其中4成房客為國際商務客、3成左右來自大陸及香港、澳門客人,2成多則是南部北上洽公的台灣客人。

雖然沒有大肆宣傳,不過,內科廠商卻是「呷好逗相報」,包括鴻海、華碩、仁寶等內科廠商,早已是和璞飯店企業長期契約戶。

楊瑞彰表示,整體改裝已在1月底完成,可接客房間已達35間,和璞飯店自日前開始接大陸團客入住,預估接客穩定後,平日入住率可上看8成。

【2010/03/03 中央社】

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看到經濟快速成長的「金磚四國」,是不是很想投資呢?而經濟已經成熟發展的歐美國家,雖然經濟成長率很低,是否就沒有投資價值?

 

其實經濟發展只是一個指標,而以怎樣的價錢買進投資標的才是合理價位,則更為重要。評估一個公司目前的股價是否有投資價值的方法很多,例如本益比、股價淨值比等,都可以當作參考的數據。但是如果要投資一個國家,應該怎樣評估「國家」的價值呢?

 

投資國家,先稱體重

股神巴菲特其實已經告訴我們一個不錯的方法,也就是該國股市總市值(Total Market Capitalization,TMC)和國民生產毛額(Gross National Product,GNP)的比值。由於國民生產毛額(Gross Domestic Product,GDP)資料比較容易取得,而GDP與GNP兩者差距並不大,因此大多數人使用這個指標時,都以GDP進行計算。

 

巴菲特說:「如果股市總市值與GNP的比值落在七○至八○%之間,進場購買股票可能會很有利。」二○○八年十月,巴菲特在投資人最恐懼的時刻,大喊「買進美國」(Buy American),就是根據這個指標。

 

這個指標其實正如葛拉漢所說:「股市短期而言是個投票機,長期而言是個體重計。」當經濟成長時,股市會表現出來;短期間內,股市雖然會有上下起伏,但是長期來看,股市會讓投資人知道合理的股價在什麼地方。

 

合理價位,算得出來

如果以市值和GDP的比值在八○%左右當成是股市的合理價位,那麼一些重要國家所對應的指數如圖表。

 

根據世界銀行的資料,德國、義大利和越南等國家,過去股市市值都只有GDP的二○至三五%之間。而經過資料的比對之後,可以發現比值在不同國家會有不同的範圍。所以七○至八○%的比值不見得可以套用在所有國家。

 

以這種方式推算出來的低點,距離各國在金融海嘯的指數低點,都只有不到一成的誤差。因此這個巴菲特所介紹的股市「體重計」,雖然每個國家都自己有一台,但是獨立來看每台體重計的最大值和最小值,卻可以給投資人在長期投資時,判斷指數是否過高或過低的一個指標。當市場上流行投資金磚四國或是特定國家時,也可以用這個指標判斷該國股市是否已經過熱。畢竟以合理的價位買進一個國家的指數,才符合巴菲特安全邊際的投資原則。

 

檢驗台股,並不便宜

回到台股,主計處預估台灣二○一○年的GDP為十三兆零五百億元,若以巴菲特的指標來看,對照股市的市值應該在九兆一千三百五十億元到十兆四千四百億元左右,加權指數約是三五五○到四○五○點左右。

 

而二○一○年二月五日,台股以七二一七.八三點收盤,市值為十八兆六千億元,TMC/GDP比值為一四三%,所以目前的台股並不算便宜,尤其是經過金融海嘯的GDP衰退,台股要挑戰過去的高點,GDP要再加把勁!

 

【《非凡新聞周刊》2010年202期】

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股神巴菲特在今年給股東的一封20頁長的信中,照例先向股東報告這一年的成績,但也不忘教育「菜鳥」股東,希望他們多了解公司的一切。他還提醒股東,面對千載難逢的投資機會,絕對不要猶豫。

波克夏在2月時新添約6.5萬名新股東,主要是來自去年以267億美元收購的伯靈頓北方聖大菲鐵路公司(BNSF)。這些新股東可能比較不熟悉巴菲特的投資和經營哲學,所以巴老在信中強調,希望所有股東都能了解波克夏的營運、目標、限制和文化。

巴菲特要求所有人、尤其是新股東,能細讀信中揭示的公司原則,「希望為BNSF的新人上一堂『新生訓練』,也幫所有老股東溫故知新。」

整體而言,去年是波克夏豐收的一年。公司持有的普通股淨價值,成長一倍至240億美元。在13檔市場價值超過10億美元的持股中,有八檔遠高於巴菲特當時買進的成本;尤其是可口可樂、美國運通和寶鹼(P&G),帳面獲利更可觀,至少在45億美元以上。

但康菲石油(ConocoPhillips)、卡夫食品(Kraft)和美國銀行集團(US Bancorp)這三檔持股的價值,最多卻銳減逾8億美元。巴老去年大幅縮減康菲石油的持股,卻仍無法止血,該股股價今年又跌5%至48美元附近,遠低於當時他購入的72美元。

在旗下其他公司表現方面,他提到市場關心的NetJets飛機租賃公司表現。該公司全年虧損7.11億美元,但他保證今年可能會轉虧為盈,只要美國經濟不再惡化,或者私人飛機租賃界出現負面發展。

巴老還預言,一年內住宅不動產市場的問題大多應該就會遠離,而過去這動盪的兩年,其實是最佳的投資時機。他覺得最佳的機會點是債券市場,可惜波克夏沒有多買一點。

他在信中寫道:「去年我告訴各位,當時公司和市政債市場存在相當不尋常的狀況,這些證券的價格相較於美國公債顯得出奇地低。我們看出這個情況也進場買了一些,但我應該多買一點。大好機會難得降臨,當天上掉下黃金時,要拿桶子去裝。」

巴菲特也說,在金融風暴最嚴重時期,他投資高盛和奇異(GE)等大企業的策略,就股利而言得到豐厚的回報。

【2010/02/28 經濟日報】

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王品集團董事長戴勝益。

1993年11月16日,第一家王品牛排從台中開始,當時只是一家小小的牛排餐館,但短短一年間,王品從一家變成11家,一個品牌拓展成九個品牌,地區則是由台中、台北擴散至全台灣甚至中國大陸,今年更開始思考往東南亞前進,洽談海外品牌授權,將集團帶向另一個新的里程碑。

今年要再開43家店

 

王品集團今年邁入第17個年頭,但事業拓展的腳步絲毫不停頓,所有的品牌加總,王品集團今年預計要再開出43家店,30家在台灣、13家在大陸,年營業額的目標更立下至少要成長25%,達65億元的目標,王品集團2008年營業額為46.6億元、2009年為52.8億元,年成長了13.4%。

以等比級數向前走

 

65億元這樣龐大的營業額,是一般餐飲業的好幾倍規模,光是西堤去年一年的營業額就達11億元,就已經超過一般餐飲上市公司的營業規模,董事長戴勝益指出,要達到這樣的營業規模,多品牌是關鍵,戴勝益自己形容,王品是以「等比級數」的型態在前進,而非等差級數,因為王品集團共有九個品牌,每多一個品牌就是多一個事業群,而同時每個品牌都在進行擴店的動作,因此版圖就像樹枝狀般的迅速延伸。


讓員工看得到前景

 

王品牛排可以從年營業額250萬元的一家小牛排館,一路成長到2009年營業額65億元的王品集團,這絕非單憑運氣,但從戴勝益的一句話「事業發展不停步」似乎就可以點出王品集團的成功之道,他指出,你要讓一個企業保持動力,你必須讓企業不斷的成長,讓裡頭的每個員工看得到前景,有努力的方向。

戴勝益以自己的觀察指出,許多企業常發展到了一定的規模後,停下腳步,這時會是一個危機,不但不會汰弱留強,反而會出現反淘汰的現象,有志之士會認為企業發展已經達到頂點,沒有機會再往上發展,就會心生離開的念頭,但相反的,安於現狀、無雄心的人卻反而會留下來。

強調差異化的優越性

 

因此在七年前,當他發現光是以王品一個品牌市場已經達到飽和時,開始思考拓展新的品牌,不過,發展新品牌也非易事,需找出市場的需求又不能傷害原有的品牌,對於這點,戴勝益有自己一套心法,他寫下17字箴言「客觀化的定位,差異化的優越性,焦點深耕」,表示在發展新品牌前會先作市場調查,以近期開張的涮涮鍋石二鍋為例,調查發現台灣有5000家小型的涮涮鍋,但卻未出現領導品牌,戴勝益判斷這有市場需求,另外並在食材上則特別強調品質,他特別強調優越性的重要,指出市場常有人要求差異化、區隔性,但缺少了優越性是沒有意義的,且也不要過分差異,導致最後過於冷門,也會失去其市場。

戴勝益也給集團立下一個標準,指出每個品牌至少要有20家店、臺灣地區營業額要有5億元,這樣做連鎖店才有意義,因為每個品牌需有一定的經濟規模才符合成本效益,經由這樣不停歇的腳步,王品集團不斷開枝散葉,今年也開始與國外集團洽談授權事宜,希望可已將王品旗下的品牌拓展至其他國家,戴勝益認為,飲食應當是一種優雅的文化,他希望王品集團可以成為一個永續經營的企業,融入當地生活,成為當地文化的一部分,甚至成為人們記憶中的一部分和人們一同成長。




【2010/02/20 聯合晚報 - 記者張涵婷】

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All over the country on Valentine's Day, men were down on bended knee proposing marriage. They spoke of love and affection and devotion. Few, however, mentioned what really matters: money.

Crass, maybe. But true nonetheless.

When you think about it, couples don't fight over love. They fight over money. They fight because one person didn't balance the checkbook or made a bone-headed investment without consulting the other. They fight because one partner exerts dictatorial control over the money, or because one has secretly amassed thousands of dollars in debt on a credit card, imperiling the couple's finances.

Whether the issues are big or small, money will prove a powerful force impacting your marriage -- sometimes overtly in the form of routine arguments; sometimes quietly as animosities seethe beneath the surface for years, only to explode into a potentially marriage-ending supernova.

What couples don't always grasp is that money is rarely the real culprit. It's the lack of communication, often stemming from a lack of knowledge about each other's personal financial quirks and beliefs.

So, some time between "Yes, I will marry you," and "I do," you and your partner need to have The Money Talk -- the key questions all couples should ask of one another.

Here are four of the more important questions to ask each other, since they provide insight and information on how money will flow through your marriage.

1. What Are Your Assets and Liabilities?

This question is paramount because assets and liabilities are the basic building blocks of the financial life you'll live together. Assets (banks accounts, investments, retirement plans and a house) help you strive for the life you want. The liabilities (a mortgage, credit-card debt, auto loans and leases) will hold you back.

Your goal is to pinpoint where you are financially as a couple so that you can map out where you want to go together. That could mean determining how much you want to save each month for retirement, or how much you want to put into an account for a new house, a new car or an annual vacation.

It also could mean talking about how you each use debt and the amount of debt you each have -- and mapping out a plan to pay off as quickly as possible the combined debt you will have as a family.

The best way to approach this: Present each other with a copy of your net-worth statement, a simple list of all your assets and liabilities. And voice no judgments. Mocking a partner's choices will simply lead to future silence.

2. What Is Your Money History?

What you experienced financially as a child -- how your parents managed their bills, how they talked or yelled about money, what they taught you about saving and spending -- has shaped who you are today.

Problems arise in marriage because partners don't always see money from the same perspective. You might abhor debt for anything other than a mortgage, yet your spouse-to-be thinks nothing of putting lunch, groceries and the afternoon Slurpee on a credit card, and then paying the minimum each month and allowing the balance to roll over.

In talking to one another about how you each see money, you will begin to understand one another's money habits. That, in turn, will help you find a common approach for managing money successfully as a couple.

Neither of you will -- nor should -- get your way completely. Marriage is about compromise. A better understanding early on of how you each see and use money will give you the tools to find a middle ground you're each happy with when financial discord arises.

3. How Should We Divide Financial Duties?

In many marriages, one partner exerts financial dominance over the other, leaving the silenced partner anxious and angry. Other times, one partner shirks financial duties because of disinterest, leaving the other to shoulder the burden. Neither is fair.

Couples should determine how to divvy up the various financial obligations that exist. Maybe one takes charge of investing and the other balances the checkbook. Play to each other's strengths. If you're good at challenging bureaucracy, maybe you agree to handle the insurance companies and the medical bills.

The point is that you both have an obligation to the family's financial well-being, and both spouses need to be aware of the household's financial situation.

If one partner wants to opt out of the daily financial minutiae, that's fine, so long as the other spouse is OK with handling the full obligation. But even then, you need to remain aware of what's going on with the finances so there are no unsavory surprises.

4. Do We Combine Accounts or Operate Individually?

This is a divisive issue. Many financial pros argue that operating from individual accounts helps maintain marital peace. Since neither partner knows what happens in the other's account, there's no bickering.

Maybe. But it's far from perfect. Resentments can emerge if one partner is better at saving and always has money for larger, more meaningful purchases. Moreover, individual accounts mask the family's true financial position, which can hamper the main purpose of marriage: operating as a team.

If neither of you know how much money is really flowing through the individual accounts, nor how much is being saved and invested, then it's impossible to plan a future together.

That doesn't mean individual accounts can't work. They can. But they require a large degree of openness so that you can both work toward common goals.

Ultimately, all of these questions are about one thing: communication. Learn to talk about money early and often, and you can mitigate the financial tensions that are normal in all marriages.

Write to Jeff D. Opdyke at jeff.opdyke@wsj.com

from: Yahoo! Finance

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