「財星」雜誌報導,根據投資大師巴菲特使用的一項投資基準,當美國股市總市值落在國民生產毛額(GNP)的70%到80% 之間,就是合理的投資時機,而現在似乎就是時候了。

這項理論的論點在於美國股市總市值與GNP之間應該有個合理的比率,根據85年來的線圖走勢以及巴菲特本人的說法,現在應該是進場購買美股的適當時候。

2001年網路泡沫破滅,道瓊指數從高點大幅回挫2000點時,很多人都在討論重返股市的時機。但當時股市總市值仍相當於美國GNP的133%,所以巴菲特並未輕舉妄動。

巴菲特後來具體設想一個進場的合理時刻,他說:「如果總市值與GNP的比率落在70%到80%之間,進場購買股票可能會很有利。」

按照這項說法,美股的買點如今可能已經浮現,因為該比率1月時已降到75%左右。巴菲特對於總市值/GNP比率重返正常,絲毫不感到訝異,他告訴「財星」說,這項變化讓他想起投資家葛拉罕 (Ben Graham)對股市運作方式的描述:他說:「股市在短期間像是投票機,但在長期間就像是體重器。」

巴菲特不僅相信線圖傳達的訊息,還親身力行。他去年10 月17日在紐約時報的輿論版上說,有很長一段時間,他個人除了美國公債外,沒有擁有任何股票 (波克夏股票當然是例外),但現在他已開始進場購買。

他還說,如果股價繼續下滑,他會繼續加碼。他發表這些言論之後,美股的確繼續下滑,道瓊指數在這段期間下跌約10% ,所以按理巴菲特應該也不斷買進。遺憾的是,我們的投資大師並未透露他買了哪些股票。

【2009/02/05 聯合晚報】

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透過Google Maps看世界不稀奇,Google昨天開放最新版的Google Earth不僅可以一覽全球地理地貌,更可以深入海底,一窺海洋生態之美,甚至可以探險火星。

之前Google Earth版本只能觀看地球上有土地的地方,而占地球表面面積四分之三的海洋卻無法查閱,甚至有科學家抨擊Google只會發展有錢賺的事業,對氣候、海洋並不感興趣,昨天Google就推翻此抨擊,採取免費方式,供網友下載最新版的Google Earth 5.0軟體,就可以搜尋全球各地的海底資訊。

通過Google Earth 5.0,網友流覽海底景色,還有3D方式探索海底地形,同時觀看由美國學術機構提供的海洋科學文章和影片,瞭解氣候變化對海洋造成的負面影響。例如網友輸入「大堡礁」,螢幕就會出現澳洲昆士蘭州東海岸的二千多個珊瑚礁,而且有數百種生物資訊視窗。

Google Earth 5.0並支援中文版,網友可至http://earth.google.com/intl/zh-TW/網址免費下載。

Google Earth 5.0最特別的是可以透過的Historical Imagery功能,網友可以觀看地表某一區域隨時間變化而變化的存檔衛星圖片,或透過Google Mars 3D功能,觀賞美國太空總署NASA提供的高解析度火星圖片。

【聯合報╱記者祁安國/台北報導】

from: udn數位資訊

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金融海嘯重創香港,失業率爬升到3.8%,第七屆「香港設計營商周」,在低迷的景氣之下,依然於2008 年12 月上旬如期展開。

儘管現場嘉賓致詞不時提及「crisis」「threat」,對於市道景氣的憂慮之情溢於言表,但是香港特首曾蔭權仍信心滿滿地指出,香港東西文化薈萃,加上居中國門戶的地利之便,受惠中國龐大的內需市場與製造基地,香港具備扮演亞洲設計樞紐的一切特質。

「不過在這波金融海嘯中,高度仰賴國際金融、港口服務與製造代工業的香港,面臨極大的威脅與考驗;我們的產業同質性太高了,更反映現在是最需要設計與創意產業的時候,設計與創意,才是聰明的解決問題、應對危機的方法!」主辦設計營商週周的香港設計中心董事會主席羅仲榮深有所感地強調。

這次香港設計營商周的伙伴國家是荷蘭,現場隨處可見亮橘色的鬱金香圖底,印著白色「open mind」字樣,正如荷蘭設計給人的鮮明印象,讓人暫時忘卻金融海嘯的沈悶。

「荷蘭設計(Dutch Design)向來以創新、前衛、富現代感與別具幽默感,在全球設計界獨樹一格。」荷蘭外貿部長法蘭克‧辛斯克(Frank Heemskerk)一語道出荷蘭設計的風格語言。他此行特別率領設計相關產業及教育領域、近280 人前來香港,據稱是有史以來,由荷蘭官方所帶領,最龐大的海外代表團。

台灣景氣低迷,與香港不相上下,若說設計是應對金融危機的最佳方案,我們能向荷蘭設計學些什麼呢?

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無薪假、失業率攀升,我的下一份工作在哪裡?綠領(Green collar)可能是答案。

何謂綠領?根據聯合國環境規畫署(UNEP)和國際勞工組織定義,對於保護環境或者永續生活有貢獻的職業,都可稱為綠色工作,包含降低能源消耗、維持生物多樣性和減低碳排放量等工作。相對藍領和白領工作者,這些綠色工作者,形成一個特殊階級叫做綠領。

二○○八年十二月中,東京舉辦的綠色商品展,知名企業包含電信龍頭DOCOMO、消費電子品牌新力(Sony),還有三井住友銀行,紛紛打出綠色環保訴求。另一角,「如何加強你的綠色產業能力」座談會上,坐滿了新鮮人,大家都想進入這個正蓬勃成長的產業。

專業分析機構、船井綜合研究所商業策略諮詢部門研究員黑川智玄指出,二○一○年到二○二○年,日本綠領需求量將成長十個百分點,從一百一十一萬人成長到一百二十三萬人。

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從創業家到企業家,不僅得有披荊斬棘的本事,還要有過關斬將的能力。

根據矽谷著名創業顧問約翰‧納斯漢(John L.Nesheim)研究,從有創業構想到公司得以上市成功,機率僅有百萬分之六,獲得創投融資的創業公司,只有不到20%得以公開發行上市。由此可見,成為創業家,不易,蛻變為企業家,更難。

不到30 歲,6 年內創業3 次的Citiport 執行長陳衍瀚,正在由創業家邁向企業家的路上,他最想請益的人生導師是創立全球最大自行車品牌「GIANT」的巨大集團董事長劉金標。

二十多歲開啟創業人生

劉金標與陳衍瀚,年齡跨世代、產業跨領域,看似不同的兩人,卻有相近之處。

兩人都是在二十出頭第一次創業。劉金標在25 到35 歲的人生關鍵10 年多次創業,平均每兩、三年換一個行業,到39 歲創立巨大之

後,才定下心,深耕自行車產業。

跟劉金標感情最好的二姐杜劉月嬌觀察,這位么弟從小就很聰明,好奇心極重,喜歡東摸西摸,特別有機械天分,「他可以自己拆解,再重組回去。」她笑著指出,劉金標做過的行業多到她記不住,「不過,他看的方向很準,而且很有責任感。」她回憶十多年前,劉金標因胃癌開刀,休養一個月後馬上投入工作,到中國、美國各地出差,「他會成功不是偶然,是因為吃得了苦。」

2002 年,陳衍瀚還是交大資工系的學生,因為執行教授的專案,對創業產生興趣。2004 年,他鎖定個人與中小企業族群,拿著營運計畫書(businessplan),向幾位天使投資人(Angel Investor,指個人創投)募集400 萬元資金,成立外包設計網站MeWorks,2007 年開始獲利,去年營業額超過800 萬元。

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