台積電旗下創投VTAF公司投資美國LED大廠BridgeLux,並取得一席董事,引領台積電進入LED磊晶代工市場,搶食千億元龐大商機,全球LED產業將因台積電的投入,面臨重新洗牌,台灣磊晶大廠如晶電等將受衝擊。

台積電旗下創投VTAF近期投資BridgeLux約4,000萬美元,其中3,000萬美元為私人資金,1,000萬美元為銀行貸款,共約新台幣12.17億元,取得該公司一席董事。由於全球LED產值高達114億美元,在晶圓代工邁入成熟期之下,高成長的LED產業,成為台積電積極跨入的新事業。

台積電昨(17)日表示,VTAF確實參與BridgeLux最後一波3,000 萬美元的增資,但這是VTAF自己的專業決定。VTAF是由曾任台積電業務資深副總Ronnarris成立的創投公司。

業內人士指出,台積電已經把一些淘汰的MOCVD舊機台,拿來做磊晶的運用,開始練兵階段,同時向竹科竹南園區申請新事業部的用地1.2公頃,外界普遍認為,該用地未來將成為台積電LED晶片的生產重鎮。

台積電資深業務副總金聯舫2月轉任「特殊計劃」資深副總,目的是要協助發展新策略事業。

BridgeLux是美國LED大廠,尤其在高功率LED 有獨到技術,該公司創辦人暨技術長劉恒,就是LED設備機台(MOCVD)的原創者,BridgeLux執行長Mark Swoboda,曾任飛利浦旗下LED廠Lumileds的執行副總,去年6月才加入公司,整個BridgeLux的團隊多來自Lumileds與Cree等大廠,實力相當堅強。

BridgeLux雖然也有設備生產部門,不過,生產不是該公司的強項,它比較類似LED界的設計公司(design house),而台積電的專長就是生產製造,尤其LED的磊晶,類似半導體製程,也就是台積電所擅長的領域,雙方因此一拍即合,攜手切入照明領域。

根據Strategies Unlimited預估,未來五年全球LED業的年複合成長率為20%,光是2008年高功率LED的成長率就達12%,至2012年全球LED業產值將達114億美元,台積電將以成本優勢搶食這塊大餅。

全球LED磊晶產業,其實布滿了Lumileds、歐司朗與日亞化等歐美日大廠的專利,台積電透過結盟的投資公司,與BridgeLux結合,將成為台積電突破LED 專利的重要屏障。

目前國內的磊晶與晶片廠以晶電最大,其它包括新世紀、璨圓與泰谷等,在台積電挾著龐大的資金、人才與技術進入LED產業,全球LED產業勢必因此洗牌,首當其衝的就是這些規模比較小的LED磊晶與晶片廠。

【2008/04/18 經濟日報】

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企業員工的角色,只有「行銷人員」、「工程師」、「專案經理」這樣的功能性定位?全球頂尖設計諮詢公司IDEO 總經理湯姆.凱利(Tom Kelley)可不這麼認為。在他眼中,組織裡有導演、人類學家、跨欄運動員、說故事的人,甚至異花授粉者!

湯姆.凱利在新書《決定未來的一○種人》(The Ten Faces of Innovation)中表示,有十種不同類型的人將決定未來。這十種角色並不見得是組織裡最有能力的人,但他們都有自己的特質與觀點;如果能把他們適當地結合起來,讓他們發揮能量與智慧,就能為組織帶來意想不到的創新能量。這十種人可分三大類:

一、學習類角色:認為無論公司多成功都不應自滿,對新見解保持開放心胸,協助團隊免落入自以為是的陷阱。包括:善於觀察人類行為的「人類學家」、不斷將新構想製成原型的「實驗家」、探索其他產業和文化的「異花授粉者」。

二、組織類角色:他們懂得為好的構想去爭取時間、注意和資源。包括:善於克服障礙的「跨欄運動員」、把各種團體匯集起來的「共同合作人」、激發成員的才氣和創造力的「導演」。

三、建造類角色:應用學習類角色所開發的創意,加上從組織類角色所取得的權力管道,來實現創新。包括:善於設計消費體驗的「體驗建築師」、把實體環境轉化成影響成員行為和態度的有力工具的「舞台設計師」、不只服務客戶還照顧客戶的「看護人」、善於透過生動故事來溝通的「說故事的人」。 

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溫溫和和的許氏智慧,直接沁入人心。(攝影/劉咸昌)

前言

台南府城舊市區的一條窄路上,八十多坪的三層樓透天厝裡,住著台灣第一幸福富豪、奇美集團創辦人許文龍。

這棟舊厝,是他在四十歲買下的。許文龍發跡後,是美國《富比世》富豪排行榜上的常客,但是他卻沒有住豪宅,現今仍住在這幢四十年前蓋的舊宅裡。

這的確不是你我想像中的豪宅,整棟房子除了樂器以及他收藏的畫作之外,沒有什麼奢華陳設,甚至他的董事長辦公室,也非常簡單樸實。

雖不住豪宅,但許文龍這幾年來卻熱心公益,推動奇美捐助新台幣十億元以上在台南都會公園蓋博物館。

從許文龍身上,我們看到他和股神巴菲特有許多相似之處。巴菲特雖然是全世界第二大富豪,但至今仍住在四十年前買的老房子裡。○六年捐出三百七十億美元給比爾蓋茲設立的基金會,回饋社會,不留太多錢給子孫。

對此,許文龍亦同。他認為,如果子女不懂得花錢,留太多錢給他們,會成為毒藥,因此,只要能照顧他們基本的生活需求就好。這個想法,也讓他更捨得從事公益事業。 

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昨天晚上快10點,我終於交了Contract Management 的最後一份作業
心裡特高興!  ^________^
之後的好幾個月我可以不用再每天工作到很晚了!
只要9月再上最後一門課 (Construction Project Scheduling and Control) 就可以取得 certificate 了...
花了2年多的時間,終於快要完成一個目標...fighting!!

我一直有好多想做的事~~
終於有時間去完成了...^^

計劃:
1. 自學韓文 (好跟Sunny & 韓飯哈啦...)
2. 讀 blue print & building materials 的 textbook
3. DIY做已經買了N年的娃娃屋 (好拿來裝飾新家)
4. possible bussiness plans (*,**)
5. 整理房間 (好5月來辦house warming party)

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4.11 - 4.14 我們一大家子去 Ann Arbor 參加 Gloria 的 wedding.
住的 Hawthorn Suites 有免費的 Wi-Fi 
因此我得以繼續上網交homework...
我們去了 shopping mall
也去參觀了 UOM 的 campus
4.13  Ann Arbor 還下了一場雪
April snow 對我們這些 Californian 來說可真是新鮮事!
次唯一的遺憾是沒吃到 Ajishin...
也不知道下次去 Michigan 會是什麼時候了...


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