用雙腳走遍世界 用真心感覺周圍

誰最愛幫人打分數？
評鑑四大家 依據標準各不同

會對全球酒店進行評鑑的，主要以旅遊類和財經類雜誌、網站為主，目前大致有四大家，調查的方式，不外是依據讀者和編輯本身的喜愛。

1．Conde Nast Traveller雜誌：該雜誌在全球擁有許多高檔讀者，以十多年來對全球酒店的排名調查經驗，終於整理出6項多數人能認同的選項，包括：環境和設計水準、設施、服務、餐飲、區位、客房。本版僅選其中兩項表列。

2．Travel&Leisure雜誌：這家是以累積總分方式來排名，每年慣常公布最新和前一年的調查排名比較。它和上一家雜誌都是以讀者調查和編輯評鑑，分開計算，再加權計分。

3．富比世（Forbes）雜誌：該雜誌的評鑑方式又跟前兩者不同，它習慣用「商業語言」來分類，如：10大浪漫酒店、10大海灘酒店、10大城市酒店等，調查方式靠網路、讀者回信。

4．機構投資人雜誌：它被譽為「外資的聖經」，讀者是全球的財經界人士，尤以外資操盤手最多，這些人對酒店的評價絕對不同於一般消費者，他們評鑑的酒店主要集中在商業城市。 

來自華盛頓州斯波肯的 Breidenbach 是 IBM全球業務服務部門的一名高級數據架構師，她一年中平均有45周都在旅途中度過。為了方便，她記下了她最鐘愛的機場內的插座位置——在丹佛國際機場（Denver International Airport），她通過座位區的主支柱找到它們；在芝加哥的 O'Hare 和紐約的 LaGuardia，她通過工作站來尋找；而其他的則位於明尼阿波利斯的一些特別的餐廳附近，在那裏她可以在為其筆記型電腦和 Palm手持設備充電的同時簡單吃點東西。

隨著機場提升其 wi-fi 服務，富有經驗的旅客現在正在減少這種鷹式盤旋。Breidenbach 說：「我認為旅客將可在機場獲得 wi-fi 服務，直到證明有其他方式可以代替它。」 

若干年前美國商務部曾經對中小企業主創業的存活率作過一個統計，統計的結論這麼說：創業第一年就倒閉的約 1/3，第二年倒閉者佔 50%，第三年約有 2/3 無法繼續經營，到了第五年有 80% 的新創事業已經宣告消失。換句話說，新創事業能夠挺到第五年還能繼續經營的祇剩下 20%。

由於創業經常是對人生高度挑戰的不歸路，創業失敗者再回到職場若非面臨本身適應不良的問題，也可能面臨同儕異樣的眼光或者背負重大債務的問題，因此創業之路並非人人都可以走的通，好的專業經理人未必適合創業，成功的創業家也未必是適任的專業經理人，在創業行為的研究文獻中早已載明：傑出的專業經理人並不必然是成功的創業家，專業經理人某些天生的特質及面對挑戰的角色扮演和創業者亦不盡然相同。因此走向創業之路以求致富其實是對自己創業適合度的信任投票，投票過關者就當所謂的老闆，有機會致富，然而也未必致大富；投票不過關者，就可能負債累累，面臨債主上門逼身還債的命運，有家有眷的人，受苦的恐怕就不是祇有創業者本人了。

新創事業存活三要素

回過頭來，我們要探討美國中小企業主創業5 年內存活率何以祇有20% 的原因　(台灣中小企業創業5年內的存活率應該會稍微高些)，根據學術界和創投界的研究結論：5年後倖存的20% 的中小企業俱備了三項重要的因素：創業主的創業適性、創業 idea的市場性和創業資金的適足性。創業適性涉及到人 (創業主) 的問題，創業 idea的市場性涉及到市場對你的創業 idea 要不要買單的問題，創業資金的適足性就涉及到創業主本人創業資金週轉能力的問題，三者缺一不可。創業必先在5 年內立於不敗之地 (存活)，爾後再徐圖進一步的發展和成功，這三項要素就是先立於不敗的基本關鍵。